Verenigingen die niet in staat zijn leden te behouden, zien het positieve resultaat van ledenwerving immers snel in rook opgaan. Gelukkig kun je zelf veel doen om leden te behouden.
Het ledenverloop bij badmintonverenigingen ligt vaak tussen de 15% en 25%. Een hoog percentage als je bedenkt dat dit kan betekenen dat de vereniging zich iedere 4 à 5 jaar totaal vernieuwt. Dit is theorie, maar in de praktijk kan een dergelijk verloop wel degelijk grote invloed hebben op het reilen en zeilen binnen de club. Zeker als je weet dat bovendien 44% van de Nederlandse badmintonverenigingen te maken heeft met een dalend ledenaantal. Maar wanneer heb je nu een ledenbehoudprobleem? Als
- veel nieuwe leden vertrekken binnen/na 2 jaar en/of
- je niet weet wat jouw leden willen (hoe je kan behouden) en/of
- het verloop binnen je club zo hoog is dat het negatieve invloed heeft op de teams, trainingsgroepen, verenigingsgevoel, en dergelijke.
Om dit probleem op te lossen moet je jouw leden leren kennen. Je wilt weten waarom ze lid zijn en wat ze van jouw vereniging verwachten, om zo met je aanbod daarop in te spelen. Dus stel jouw huidige leden centraal! 40% denkt te weten waarom leden stoppen, maar vraagt het niet en/of houdt het niet bij. En dat is jammer, want alleen zo kun je er als club van leren!
Benieuwd naar het behoudpercentage van jouw vereniging? Deze kun je zo berekenen:
(Huidige ledental / Aantal unieke leden in afgelopen 5 jaar) x 100
Ligt dit percentage onder de 50%, dan is het nu tijd voor actie!
Als eerste stap bij het werken aan ledenbehoud, is het belangrijk een analyse van jouw vereniging te maken. Hoe meer je weet over jouw vereniging, des te beter kun je bepalen welke zaken je nog beter kunt doen. Breng de samenstelling van je ledenbestand in kaart en kijk in hoeverre die aansluit bij jullie aanbod.
Wat heb je de huidige leden te bieden? Hoe aantrekkelijk is jouw vereniging voor hen? Vergeet bij je analyse niet om ook te kijken naar alle aandachtsgebieden, zoals interne communicatie. Weten de leden wel wat jullie allemaal doen? En wat zijn de doelgroepen binnen jouw vereniging? Jeugd, recreanten, aangepast badminton. Probeer goed te kijken naar die doelgroep(en) en te achterhalen wat die mensen het liefst zouden willen, zodat je jouw aanbod nog beter af kunt stemmen.
Wil je graag op de hoogte blijven van nieuwe blogs zoals deze? Meld je dan aan voor de badmintonline.nl nieuwsbrief (per e-mail)!
Reacties 11
zou je zo maar eens gelijk in kunnen hebben:-). Link is hersteld
Remco, niemand betwist de inzet die door de betrokkenen is getoond bij het werk wat is verzet in voorbereiding op ACF.
Er is tot nu toe niets bekend over de analyse, overwegingen, uitgangspunten en keuzes die zijn gemaakt bij de opstelling van het visiedocument en al helemaal niet over de rechtvaardiging van die keuzes.
Het zou mooi zijn als de ruwe informatie na drie jaar alsnog boven water komt, dan kunnen de afgevaardigden daar hun voordeel mee doen bij de vorming van een nieuw bestuur.
Ik zal er s naar kijken. Lijkt me geen probleem. Zoals al vaker aangegeven. Wij hebben een jaar lang vrijwillig veel tijd gestoken in gesprekken met andere sportbonden, buitenlandse badmintonbonden, onderzoek onder leden en verenigingen, en vele malen ons oor te luister gelegd. Obv daarvan en alle gesprekken hebben we richtlijnen opgesteld. Echter had het bestuur en vooral het bureau dat moeten invullen. De rest laat ik aan jullie eigen gedachten en meningen over:-). Ik ga binnenkort eens kijken wat ik nog heb. Het is naar mijn mening publiek bezit.
De realiteit is dat de afgevaardigden het moesten doen met een visiedocument en een beleidsstuk en het bleek desgevraagd niet de bedoeling dat ik als afgevaardigde inzage kreeg in de stukken waar ik op doel. Daardoor werd een inhoudelijke discussie over de overwegingen, de uitgangspunten en de gemaakte keuzes in ACF onmogelijk gemaakt.
http://badminton-nl.blogspo... --> Remco, aardige kans dat jij die site opgetuigd hebt. Kan je de link naar het visiedocument herstellen?
Volgens mij zijn ze gewoon op te vragen op het bondsbureau. Of bij Paul Kleijn. Hij heeft ze ook en haalt vaak onderdelen aan. Waren zelfs onderdeel van dat enorme pakket papier die afgevaardigden krijgen vlg mij.
Maar ja. Gesneden brood lust men niet denk ik.
Samengevat: Het staat er niet in maar we bedoelen het wel want het is een overkoepelende en generieke visie en we hebben nog meer stukken, een website, te weinig ambassadeurs en badminton is leuk.
Zo kun je ook de uitvinding van het gesneden brood aan ACF toeschrijven.
Remco, je lijkt me goed ingevoerd in ACF. Waar vind ik de documenten waarin de analyse, uitgangspunten en keuzes beschreven staan die aan de basis lagen van het visiedocument en andere producten van de werkgroep ACF? Een linkje volstaat, je mag ze ook mailen naar berv@nloon.com.
ACF gaat daar wel degelijk op in Ber. Niet met een formule, maar op andere manieren met zelfde doel. Maar dat zit natuurlijk niet in een visiedocument (is overkoepelend en generiek) maar de onderliggende stukken, die ook openbaar zijn (veel leesplezier, dit is een compleet boekwerk geworden). En voor degene die het interessant vinden: juist in het communicatiestuk wat daarna is geschreven obv ACF, staat dat we meer ambassadeurs moeten werven / gebruiken om leden te behouden en te werven. Dit was ook het belangrijkste uitgangspunt voor een nieuwe website die naar mijn mening meer op badminton als gave sport en de sporters (badmintonners en potentiële badmintonners) zelf gericht moest zijn om het zodoende als sport te promoten, ipv gericht op verenigingen alleen.
Ja Ron, dat waren nog eens tijdens om bij ( Oom!) Leo Fortunati te mogen trainen,klein zaaltje ergens in Den Haag, een paar uur keihard bikkelen, dan GadoGado eten van Tante Kitty in de 2e van Blankenbergstraat, 1 hoog, ik zie het nog zo voor me.En dan uren nog lullen over badminton. Vervolgens achter in een klein k.fiatje terug naar de kazerne, mijn vrouw Marianne reed mij dan, ik lag te pitten, zij zette mij af bij de kazerne, ik sliep verder op het sportbureau en stond om 08 uur weer voor de troepen om les te geven. Hoe zo gefocused? Maar het vormde je wel! Groet, Clemens
Dit is een suggestie uit 2013 die, zoals in 2014 bleek, niet relevant was om mee te nemen in A Clear Future.
Beter laat dan nooit.
Via mail door Ron Daniëls:
- - - - - - - - - - - - - - -
In het verhaal over de leden die snel weg gaan uit verenigingen mis ik een belangrijk gegeven. Ik ken heel veel mensen in onze sport die daar ook waren toen ik in 1967 begon met spelen, Karin en Mathilde Duivenstein, Hans Reith, Clemens Wortel, Aad van Zeijl, de familie de Ridder met hun partners, Guus van de Vlugt, Peter Regeer, Nico Coemaat en vele vele anderen.
Zou het geen goed idee zijn om te kijken naar de reden waarom deze mensen hun hele leven trouw blijven aan hun club en nog belangrijker hun sport?
Nog maar een paar dagen geleden zag ik een bericht van Mathias op facebook die bij Drop Shot speelt en die vertelde dat hij zijn hele verdere leven zou blijven badmintonnen. Het is dus niet van gisteren dat mensen blijven hangen in de sport of het gevoel hebben dat ze er in zullen blijven: het is iets van alle tijden.
Laat mensen vertellen wat deze prachtige sport ze heeft gegeven in hun leven. Ik kan er niet genoeg van krijgen als Clemens vertelt over Leo Fortinatie, een oude Indo-trainer die ik ook heb mogen meemaken als privétrainer.
Badminton Nederland zou er goed aan doen om al deze mensen eens aan het woord te laten over hoe onze geweldige sport hun leven heeft bepaald en rijker heeft gemaakt. Dat zal er voor zorgen dat onze familie weer groter wordt. Ik heb niets met mensen die na twee jaar nog niet door hebben dat ze een goudmijn hebben gevonden zonder het door te hebben.
Reacties zijn afkomstig uit de periode dat badmintonline.nl Disqus gebruikte als reactiesysteem.