De voorzitter en het missietraject van Badminton Nederland

Maak kennis met Dion Hoegen!

In dit missietraject wordt een heel aantal voorstellen gedaan om Badminton Nederland in de toekomst te veranderen en financieel onafhankelijk te maken van subsidies.

Door het wegvallen van de subsidie van NOC*NSF wordt er een flink gat geslagen in de begroting van BNL. Een begroting die de laatste jaren al geen luxe uitstraalde. Er zijn al aanpassingen gedaan in de huidige begroting. Zo hebben we al afscheid genomen van de technisch directeur, die op parttime basis werkzaam was voor BNL, in tegenstelling tot voorheen waar we een fulltime technisch directeur hadden. Ook op het bondsbureau wordt er met minder mensen gewerkt dan in het verleden. En gaat de nationale selectie Papendal verlaten in verband met de kosten van het verblijf daar.

Het huidige bestuur heeft ingezien dat verdere bezuinigingen geen goed idee zijn en het heeft een traject bedacht dat de toekomst van BNL moet verbeteren en versterken. Aan het bedenken en uitwerken heeft het bestuur veel tijd besteed en geprobeerd buiten de box te denken.

De voorzitter geeft aan dat uiteraard een van de doelstelling van het missietraject is om inkomsten te generen voor BNL. In het verleden werd dan snel gegrepen naar een contributieverhoging. Maar de voorzitter is van mening dat dit een slechte keuze is. Vanuit badmintonland wordt al veel gemopperd over de bondscontributie. Vooral mensen die geen competitie spelen maar alleen op hun eigen vereniging een shuttletje slaan vinden de contributie sowieso al iets waar ze niets voor terug krijgen. De voorzitter ziet veel meer in diensten ontwikkelen voor en  diensten verlenen aan badmintonspelers. Badmintonspelers in het algemeen en niet alleen voor de mensen die competitie en toernooien spelen.

In het missietraject wordt aangegeven dat er volgens onderzoek 300.000 mensen per maand wel eens een keer badminton spelen. Een onderzoek van NOC*NSF volgens de voorzitter.

Er moeten mogelijkheden zijn om deze mensen te bereiken en een dienst te laten afnemen van BNL. Een deel van de voorstellen in het missietraject is gericht op deze mensen. De voorzitter denkt bijvoorbeeld aan een soort recreantencompetitie. Mensen die geen competitie willen spelen maar wel een keer een wedstrijd willen spelen tegen iemand van een andere vereniging. (Ik denk dan aan een soort laddercompetitie die wij vroeger hadden op de club, maar dan met een aantal verenigingen samen.)

In het gesprek komen niet alle voorstellen langs. Het valt mij op dat bij de voorstellen die we wel bespreken er weinig concreet uitgewerkte plannen zijn. Bij veel plannen staan getallen. Een voorbeeld: in het missietraject staat dat men streeft naar 600 bamito-trainers in 2030. Maar men weet bijvoorbeeld nog niet wie de opleiding voor die trainers gaat geven. Is er wel behoefte aan zoveel bamito-trainers vraag ik mij af.

Er staan geen plannen voor het opleiden van BWF 1 en 2 trainers in het missietraject. Wel is, naast het missietraject, een tijdstraject opgesteld met doelen en resultaten voor de nationale selectie wat betreft deelname aan EK's en WK's. Maar met alleen bamito-trainers gaan we die doelen niet halen, is mijn bescheiden verwachting.

Een ander voorbeeld... In het missietraject staat het streven dat er in 2027 een verdubbeling is van het aantal competitiespelers. Maar ook daar ontbreken concrete plannen hoe die doelstelling te bereiken.

De vergadering van afgevaardigden wilde schijnbaar graag cijfers en datums in de plannen. Zoals dat gebruikelijk is tegenwoordig. Doelstellingen moeten voldoen aan het SMART-principe (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden). Ik krijg het gevoel dat de cijfers en datums niet allemaal even goed onderbouwd zijn.

Zoals geschreven is het missietraject door de vergadering van afgevaardigden goedgekeurd. En volgens de voorzitter ook door het bondsbureau. De voorzitter zegt dat het bondsbureau ook doordrongen is van het feit dat het anders moet en dat dit missietraject een heel goede keuze is.

Deze voorzitter gaat binnenkort aan een andere baan beginnen en de nieuwe voorzitter zal als een van zijn taakstellingen krijgen het uitvoeren van het missietraject.

Deze voorzitter hoopt dat er binnenkort een projectmanager aangesteld kan gaan worden en dat deze op korte termijn kan beginnen met het uitvoeren van het missietraject. De projectmanager zal dan samen met het bondsbureau moeten gaan uitvinden hoe het traject in de praktijk uitgevoerd gaat worden. Of zoals we dat bij ons op de club zeggen, namen en rugnummers, handjes en voetjes geven aan de plannen.

En als dat zo ver is leest u dat dan misschien weer hier.