De werkgroepen worden voorgezeten door een expert op het betreffende onderwerp met passie voor de badmintonsport. De voorzitters hebben in de afgelopen weken op hun beurt een diversiteit aan werkgroepleden aangesteld die de kennis en ervaring in de werkgroepen compleet maken.
Werkgroep Klantgerichtheid
- Bram Reudink (vz)
- Remco Kuilman
- Jan Molenkamp
- Barbara Mura (BNL-loondienst)
Werkgroep Producten en Services
- Paul van Veen (vz)
- Robert Spoelder (mede-eigenaar BadmintonPlanet.nl)
- Tim de Vos
- Erik van de Peppel (BNL-loondienst)
Werkgroep Marcom
- Remco Hol (vz) (ooit bijna in BNL-loondienst)
- Renso Bek
- Richard Dijk
- Jeffrey van Luijn
- Hendrik Boosman (BNL-loondienst)
De werkgroepen hebben als opdracht het bestuur te adviseren over de uitwerking van de drie focusgebieden in concrete plannen en over de implementatie van deze plannen. Een coördinerend platform bewaakt hierbij de samenhang van de resultaten en de focus van de werkgroepen. De samenstelling van dit platform wordt in de komende week afgerond en bekend gemaakt.
Heeft u suggesties of vragen over de werkgroepen, focusgebieden of over de kerntakendiscussie, dan kunt u contact opnemen met Daphne Oldenhof (lid coördinerend platform) via doldenhof@badminton.nl.
Reacties 14
Het nut van mijn stukken is/was dat er wordt nagedacht over een alternatieve toekomst voor Badminton Nederland. Dat er iemand is (die niet anoniem is) die hardop durft te roepen hoe hij er over denkt. En in plaats van alleen de problemen benoemen, ook met oplossingen komt. Ik hoop dat ik mensen heb kunnen inspireren.
Wat ik mij afvraag is waarom deze mensen zijn gekozen als leden van de werkgroepen. Zijn het gepassioneerde mensen met een visie over de toekomst van badminton? Dat lijkt mij namelijk wel een vereiste, want men zal met direct implanteerbare oplossingen moeten komen, anders zal men doorgaan op de huidige manier. Meestal hebben gepassioneerde mensen met een visie wel eens publiekelijk hun mening geuit. Naar hun mening ben ik op zoek.
Harm,
Wat is het nut van publiceren van beleidsstukken op dit forum als je er verder niets mee doet.
Meer concreet, we hebben het genoegen mogen ervaren wat stukken van jouw hand op deze site te mogen doorakkeren in jouw hoedanigheid als afgevaardigde. stukken die je vervolgens niet of nauwelijks bespreekbaar maakt in de bondsvergadering. Dus geen verstoppertje spelen, maar de keutel neerleggen waar tie hoort en een grote vent zijn.
Van Peppel ... nog nooit van gehoord!
In dat geval kan Robbie Kneefel ook wel in die werkgroep.
Zijn weelderige haardos
Wat maakt hem dan geschikt.
Paul van Veen is zeker geen nobody, zijlijner.
(X) Geschikt
( ) Ongeschikt
Wat doet een Coördinator strategie precies?
Gaat dit stelletje nobodies ons redden? Ik denk het niet. Maar goed, iedereen zal wel gaan zeggen dat we het eerst maar eens moeten afwachten. Dat zullen we dan maar doen, maar ik doe vast een voorspelling van de conclusies van deze 13(!) mensen:
- Communicatie moet beter, uitgebreider en moderner
Zo. Dat scheelt een hoop tijd. Zoals het dan vervolgens meestal gaat is dat één van deze mensen die zich op hebben geworpen toevallig nét een bedrijfje heeft dat precies het zojuist door hem/haarzelf voorgestelde communicatieplan zou kunnen verzorgen.
Het meest schokkende in dit bericht is het feit dat BNL mevrouw Mura en de heren Van Peppel en Boosman op de loonlijst heeft staan.De ene is Hoofd Ledenservice (pardon, wat?) een ander is Coördinator strategie en de derde een Coördinerend medewerker. Het feit dat dit functies zijn bij onze bond stemt mij erg droevig. Strategie is iets dat van bovenaf zou moeten komen, maar kennelijk hebben wij er een functionaris voor nodig. Een betaalde nog wel. Het is een misplaatste vorm van professionalisering.
Als we dan toch behoefte hebben aan betaalde krachten stel ik voor een Coördinator Common Sense. Alle beslissingen die genomen worden moeten eerst langs deze functionaris. Die kan er dan wat dingen uitfilteren, Bijvoorbeeld op de vraag "Schrijven we voor een WJK onze nationaal kampioene in?" kan hij bevestigend beantwoorden. Of misschien 'Nee, geen goed idee" zeggen als iemand oppert om 10.000 euro extra aan de eredivisieverenigingen in rekening te brengen, de competitiebijdrage te verdubbelen, mensen hun eigen verplichte ledenpas te laten uitprinten, een bondscoach zonder enige trainerservaring aan te nemen en de vraag of we een volslagen onzichtbare Coördinator Strategie nodig hebben. Ik zou wel een eurootje bondscontributie extra voor over hebben. Wat een kolder,
Lijkt mij een top idee als ze af en toe hun bevindingen online zetten. Waar ik ook wel benieuwd naar ben is hoe de werkgroepen het probleem gaan aanpakken dat alle activiteiten van Badminton Nederland met elkaar verbonden zijn. En dus dat het onmogelijk is om in deelgebieden te gaan werken. Simpel voorbeeld: contributiesystematiek en wat krijg je terug voor de contributie (producten, maar ook zeggenschap in de vereniging). Zeg mij maar onder welk deelgebied dit valt.
Hoi Harm, Het zou zeer klantgericht zijn als deze werkgroepen met de regelmaat van de klok hun bevindingen OL zouden zetten en er een open debat over zouden voeren. Het zou een verandering zijn nog voordat er ook maar iets is een een beleidsplan is voorgelegd en het zou daadwerkelijk iets DOEN zijn dan iets voornemen. Het voldoet ook aan de manier waarop de bond gezien zou willen worden: Openlijk, transparant en klant gericht.
Hebben deze mannen en vrouwen ooit een beleidsstuk voor badminton online gezet? Zo ja, kan iemand daar de link van door sturen?
Haha, die is goed en 'ad'rem
In de werkgroep klantgerichtheid was zeker plaats geweest voor de voorzitter van BC Tilburg
Reacties zijn afkomstig uit de periode dat badmintonline.nl Disqus gebruikte als reactiesysteem.