Henk Staats (BV Almere) reageert op visiedocument A Clear Future

Jij het nieuws, wij een tikkie!

Want anders is er sprake van het zoveelste rapport met astmatisch proza waar in de praktijk niets van terecht komt. Ik hoop dat we die kant niet op gaan, want de badmintonsport verdient beter en dat geldt ook voor de opstellers.

Hier en daar heb ik een opmerking en die zal ik per deelproject aangeven.

Deelproject 1 "Herinrichten van het Bondsbureau Nieuwe Stijl"

Het aanstellen van bekwame accountmanagers acht ik een heel goed idee. Dat zou een wisselwerking kunnen betekenen tussen verenigingen en BNL en dat met korte lijnen.

Deelproject 2 "Heroriëntatie regio's

Een voorbeeld. Onze vereniging heeft 18 jeugdteams en die spelen soms met drie BVA-teams in één competitiepoule en dan bovendien nog in onvolledige poules. Ik hoop dat de genoemde heroriëntatie zal leiden tot het slimme idee bij regiomanagers om een aantal onzer jeugdteams in een andere regio te laten spelen. En zo zijn er vast veel meer dingen te bedenken.

Deelproject 3 "Democratische besluitvorming"

Geen opmerkingen of het zou moeten zijn dat dit geen eenvoudige klus is.

Deelproject 4 "Verbeterplan communicatie verenigingen"

Kan ik mij helemaal in vinden.

Deelproject 5 "Flagshipverenigingen"

Ik zou graag zien dat deze zogenoemde flagshipverenigingen de jeugdleden van 'kleinere' verenigingen de kans bieden om mee te trainen bij de jeugdopleiding van de flagshipverenigingen. Niet om deze kinderen te laten overstappen naar de flagshipvereniging, bepaald niet, maar in het kader van het spreiden van goede badmintontrainingen. De jeugdopleiding moet dus open staan voor jeugdspelers van andere verenigingen.

Deelproject 6 "Verenigingsbezoeken"

Er staat bij de opleverdatum 'permanent', maar uit de omschrijving lees ik juist dat dit een project is van tijdelijke aard. Eens is BNL toch klaar met het uitleggen en overtuigen van de nieuwe koers.

Deelproject 7 "Contributiemethodiek"

Bij dit deelproject had ik graag gezien dat ook de competitiebijdragen er bij betrokken waren. Ik vind het een gemiste kans, want de huidige competitiebijdragen zijn krankzinnig hoog en dat zal er toe leiden dat verenigingen hun eigen competities gaan opzetten om aan de veel te hoge bijdragen te ontkomen. Spelers van onze regioteams zijn met vragen hieromtrent door andere teams benaderd. En als dit zou doorzetten dan hebben we alleen maar minder verenigingsleden die ook bondslid willen zijn.

Deelproject 8 "Sponsorbeleid"

Zeker doen.

Deelproject 9 "Topsportkader"

Een goed idee om een formele Topsportcommissie te benoemen, maar de vraag is even of deze commissie gekwalificeerde adviezen uitbrengt aan het BNL-bestuur of slechts een adviserende rol heeft. Dat is mij niet duidelijk en het is een wereld van verschil.

Financiering

Natuurlijk zijn er implementatiekosten verbonden aan hetgeen de schrijvers van het document voorstellen en het bestuur gaat uit van een aanvullende bijdrage van € 5 per lid.

In de praktijk zullen er weinig verenigingen zijn die deze eenmalige bijdrage van € 5 daadwerkelijk in rekening gaan brengen bij hun leden. Het zal dus zo zijn dat de verenigingen deze € 5 voor hun rekening nemen t.l.v. van hun reserves. Dat zal denk ik de werkelijkheid zijn. Maar goed de kost gaat voor de baat uit zullen we maar zeggen.

Wel zou ik graag zien dat er een financiële vertaling komt naar de effecten van het document op de langere termijn, dus in feite na de invoering.

Wat heb ik gemist

Ik heb niets kunnen vinden over de eredivisie en dat bevreemdt mij toch wel. Nu kunnen we stellen dat dit een apart traject is, maar dan had daar toch op zijn minst naar moeten worden verwezen als zijnde stilzwijgend onderdeel van A Clear Future.

Ook ben ik bitter weinig tegengekomen over de jeugd, maar wellicht wordt dat onderdeel van het takenpakket van de accountmanagers.

En over de ridicuul hoge competitiebijdragen heb ik het al gehad.

Tot slot

Ondanks 'mijn zeurpunten' hoop ik van ganser harte dat het bestuur carte blanche krijgt om hetgeen in het visiedocument is verwoord, snel tot uitvoering te brengen.

Henk Staats
BV Almere