Zo kan het ook (deel 3)

Ken je BC DINO al?

Dat geldt zowel voor trainers als voor beleidsmakers in vaste dienst. Daar heb ik een aantal redenen voor:

• 1. we hebben er hele slechte ervaringen mee
• 2. we hebben de deskundigheid niet in huis
• 3. er zou iemand moeten komen die de geschiedenis niet kent
• 4. er zou iemand moeten komen die de taal niet spreekt
• 5. er moet externe (niet-Nederlandse) kennis komen
• 6. elke invloed van het oude dictatorschap moet worden opgeruimd

Je zou je eerst kunnen afvragen of er wel een technisch directeur nodig is binnen zo'n kleine bond als de badmintonbond. Wat is de taakomschrijving en wat heeft deze overeenkomstig met andere functies? We zouden in een overgang eens kunnen gaan werken met een TDC (Technische Directeur Commissie) want ook al zie ik de juiste kwalificaties niet in één Nederlander, ik kan me wel voorstellen dat je het kan vinden in een commissie van drie personen.

Zo'n TDC zou in combinatie met overlappende functies een heel goed gereedschap kunnen zijn voor een beter beleid. Ik denk hierbij aan deelnemers binnen een TDC die ook haltraining kunnen verzorgen op alle niveaus. Met een TDC-opzet zoals deze zou je de baan kunnen uitspreiden over 3 part-time banen. Het heeft een aantal zeer grote voordelen:

• 1. er ontstaat niet nogmaals zo'n mogelijkheid tot machtsmisbruik als in het verleden
• 2. er is een risicospreiding op het aanstellingsbeleid en dus de kosten voor de bond
• 3. er ontstaat een bredere kennis in Nederland en daarmee minder afhankelijkheid
• 4. er komt een veel eerlijker beleid ten opzichte van de spelers
• 5. er is niet langer sprake van de mening van één persoon

Het is een belangrijk signaal na alle ellende met de huidige TD dat elke vorm van machtsmisbruik moet worden voorkomen en alle schijn daarvan moet weggenomen worden. Ik denk dat de bond voorzichtig moet zijn met haar personeelsbeleid. Met een TDC zou je een regel kunnen invoeren dat het nooit meer mag worden dan een part-time baan en dat elke twee jaar er minimaal één persoon moet worden vervangen, zodat je geen idiote situaties krijgt dat iemand 25 jaar op zo'n post zit.

Het is niet alleen goed voor BNL maar het is ook heel goed voor de kennisoverdracht. Er ontstaat een groep van trainers met veel ervaring en kennis. Het hebben van favorieten is ook gelijk weg als er meer personen zijn die verantwoordelijk zijn, want er is altijd wel iemand waar je het beter mee kan vinden dan de ander. De bereikbaarheid van de TDC wordt veel groter.

Ik zie de functie van leden van de TDC overlappen met die van bondscoach en daarmee zie ik een mogelijkheid om tot een flinke besparing te komen voor BNL terwijl arbeidgerelateerde problemen tot een minimum worden teruggebracht. Ook voor dit deel van het beleidsplan geldt natuurlijk dat het veel uitgebreider is uitgewerkt dan in deze korte beschrijving. Ik vraag me alleen af of het nieuwe bestuur zulke dingen overweegt, want ik heb nog helemaal niets kunnen vernemen van iets dat ook maar in de verste verte op een beleidsplan lijkt. Op de bondsvergadering was de voorzitter daar trouwens heel eerlijk in door te zeggen dat er nog niet is gestart met het maken van zo'n plan.