Wie heeft mijn kaas weggehaald?

Dank Ron voor je uitgebreide reacties. Was een beetje geschrokken van je bombardement, de eerste reactie. Ik ga daarom niet nogmaals inhoudelijk reageren. Hoe het in badmintonnend NL gaat doet echt pijn aan mijn hart. Ga aub door met al het positieve, creatieve dat je in je hebt om mooie dingen voor de sport te realiseren.

Gelijk doen Ron, we kunnen wel een mondige afgevaardigde gebruiken.

Ik heb net gezien dat je nog een aanvullende vraag had over wat we doen voor de middel tot lange tijd planning. Er zijn contacten met een aantal afgevaardigde en zoals je misschien al heb gelezen hebben twee afgevaardigde al laten weten naar ORO te willen komen in Februari. Het enige wat we hiermee willen bereiken is dat alternatieven worden gehoord, BNL sluit mensen uit en wil enkel en alleen gelijk gestemde hebben, ja knikkers dus en de resultaten van die cultuur zijn inmiddels bekend. Afgevaardigde worden zou ik eventueel wel overwegen, van wat ik heb begrepen is er een tekort en de afgelopen vergaderingen mee gemaakt te hebben kunnen ze wel een beetje leven in de brouwerij gebruiken. Je hoeft in ieder geval niet bang te zijn dat ik mijn huiswerk niet heb gemaakt.

Hallo Michael, het is goed te horen dat je op deze site veel goede ideeën vindt en het is afhankelijk hoe je klagen definieert omdat als zodanig te benoemen. Als klagen het bloot leggen van problemen is of mis toestanden aan het licht te brengen dan vindt ik het prima als jij en andere dat als klagen beschrijft.

Laat me een paar dingen uit een zetten en de eerste vragen gelijk beantwoorden; Voor zover mij bekend heeft niemand bij Badmintonline belangstelling in macht daar hebben we genoeg ellende van gezien de afgelopen vele jaren. Als je de voorstellen goed leest dan hebben we het juist over controle en beperkt dienst verband, kennis deling, openheid en een service gerichte organisatie.

Persoonlijk heb ik geen belangstelling om voorzitter te worden,
het feit dat ik me kandidaat heb gesteld was niets meer of minder dan een
tactische zet om een nieuw bestuur te krijgen. Ook heb ik totaal niets tegen
het huidige bestuur en al helemaal niet tegen de voorzitter die ik gewoon graag mag, dat betekend niet dat ik niet kritisch mag blijven en zeker als er zo’n vreemde nieuw jaar uitspraak komt.

De rol die we bij badmintonline hebben gekregen is alleen maar ontstaan omdat er onder de 50.000 leden veel ongenoegen is en er niemand
was die er wat aan wilden doen. De cultuur in onze sport was/is een angst
cultuur, dit is niet ontstaan van de ene op de andere dag maar langzaam
gegroeid. Er zijn nog maar weinig mensen die weten hoe het was voor de
aanstelling van Martijn van Doornemalen en die genoeg weten van wat er allemaal is gebeurd in die afgelopen 25 jaar. Er is dus een hele generatie die niets anders weet als dat het altijd zo is geweest. Verder zijn er maar weinig mensen die geen belangen hebben op de ene of andere manier, door de achterkamertje politiek werden vrienden diensten met elkaar verrekend trainers die iets wilden binnen de bond moesten vooral niet kritisch zijn en ik heb zelfs voorbeelden van bedreiging.

Door dat er ook nog eens een Europese gelijk stelling kwam voor de opleiding van trainers holden de trainers opleiding nog eens extra
achteruit. Een land als Denemarken doet daar bijvoorbeeld niet aan mee die
stellen dood eenvoudig dat hun opleiding veel beter is en dat ze dus niet bereid zijn hun niveau te verlagen.

Langzaam aan hebben we alle mistoestanden aan het licht gebracht, dat is niet in een week gebeurd maar heeft jaren geduurd dus zijn er veel stukken verschenen die elke keer weer op een van de vele problemen focus legde.
Dat kan over komen als constant klagen of zeuren maar zo werkt het nu eenmaal als je zaken gaat onderzoeken het duurt lang voor dat alle puzzel stukken op zijn plaats vallen.

In werkelijkheid heb ik alleen maar belangstelling voor top sport, opleidingen en talent ontwikkeling maar als je op zoveel mistoestanden stuit kom je er niet onderuit ook naar de organisatie te kijken. Als je er dan achterkomt dat de organisatie niet voldoet, dan ga je kijken naar de manier waarop besluitvorming tot stand komt en dan kom je dus bij de afgevaardigde
terecht. Stukje bij beetje ontstaat er een beeld waarbij er structureel en
samenhangend processen verkeerd lopen, waar personen met geld omgaan als of het hun persoonlijke bank rekening is, waar afgevaardigde enkel en alleen achteraf toestemming kunnen geven voor iets waar ze dat van te vore nooit hadden gedaan.

Jaren lang heb ik gevraagd op een onderzoek over het functioneren van onze bond en uitleg gevraagd over falend beleid, Badminton Nederland heeft nooit enige uitleg gegeven en ook nu is er maar een summiere uitleg over het falen van het top sport beleid voor Londen. Er wordt geen schuldige aangewezen en iedereen houdt iedereen de handen boven het hoofd. Het lijkt als of ik persoonlijk wat tegen bepaalde personen heb maar dat is helemaal niet zo,
ik ken de mensen niet of nauwelijks en kijk enkel en alleen naar de drie
belangrijke feiten belofte/doelstelling, uitvoering daarvan en resultaat. Deze
drie punten zet je dan af tegen de kosten en wenselijkheid binnen je
organisatie, als daar iets scheef gaat vraag je om verantwoording af te leggen en als dat niet of in onvoldoende mate gebeurd dan moet je dat aan het licht brengen. Dat is niet mijn taak en iets wat ik ook helemaal niet zou willen doen maar als de organisatie het zelf niet doet en de controlerende organen daar ook niet op in gaan dan moeten de leden het zelf doen.

In een interview van dec. 2010 in het blad badmintoninfo doet de bonds directeur een aantal uitspraken die op zijn minst opmerkelijk zijn te noemen.

“beroepsmatig heb ik
bij NOC*NSF breedtesport gedaan”

Je zou denken dat dit een voordeel is om subsidie binnen te halen bij de zelfde instantie als waar je zelf vandaan komt, niets is minder waar er komt een keiharde afrekening met als meest opmerkelijke opmerking dat de bond als organisatie niet voldoet en dat er geen voor uitzichten zijn dat dit de komende jaren verbeterd.

“ik ga verantwoordelijkheid niet uit de weg”

Daar zie ik helemaal niets van terug in het handelen van de directeur, hij is hoofd verantwoordelijk voor de organisatie. Met het extreem falen van het beleid en de vernietigende uitspraken van het NOC*NSF zou je hier dus als verantwoordelijke je conclusie uit moeten trekken en die verantwoordelijkheid daadwerkelijk moeten nemen. Weer een typisch geval van het spreken over regen maar zelf niet nat willen worden.

In dat zelfde interview staan ook de drie speerpunten van de Directeur waar hij de komende jaren aan gaat werken, nu jaren later kunnen we kijken wat daar van terecht is gekomen.

1.
“Het opzetten van een product aanbod contributie structuur met als doel dat meer mensen lid willen worden van BN” Deze structuur is er nog steeds niet en er is veel onvrede over de contributie meer en meer leden keren BN de rug toe. Doelstelling dus niet gehaald.

2.
“Het werken aan de (steeds betere) financiële continuïteit van de organisatie” Dit is waarschijnlijk het punt wat niet slechter heeft kunnen aanpakken. Doelstelling dus niet gehaald de situatie is ernstig verslechterd.

3.
“Het neerzetten van badminton als een uitdagende sport met een positief imago. Kijken naar een nieuw logo en de nieuwe website” Ook op dit punt kunnen we niet spreken over het krijgen van een voldoende, de directeur heeft weinig tot niets ondernomen om daarin zelf het voortouw te nemen, was niet zichtbaar en gaf totaal geen blijk van openheid. Een nieuw logo helpt daar niets bij.

Als je kijkt naar het algemene resultaat van de directeur en
zijn persoonlijke doelstellingen dan kan je niet anders zeggen dat hij op alle
punten heeft gefaald. Als je dan toch vindt dat hij moet blijven dan neem je de
organisatie niet langer serieus.

Klagen wordt vaak zo opgevat als mensen dingen horen die ze
liever niet willen horen, als we op deze site enkel en alleen maar zouden
klagen dan kan ik me er ook nog wat bij voorstellen dat deze opvatting leeft
bij de lezers maar we komen constant met oplossingen, suggesties, voorstellen en zelfs beleidsplannen dus niemand kan stellen dat we niet constructief denken.

Vriendelijke groeten

Ron Daniëls

Hallo Michael, ik kom er later vandaag op terug het is op dit moment iets wat druk maar vanavond staat er een reactie want ik vindt dat je met een paar goede punten komt die best wat uitleg verdienen.

Klagen en goede ideeën brengen geen structurele veranderingen in badmintonnend Nederland. De goede ideeën van Ron en consorten gaan alleen effect opleveren als ze ook in de positie komen dat ze macht hebben. Macht krijg je via stemmen in een ledenvergadering waardoor je gekozen wordt in een positie waarin je dingen kan veranderen. Als je echt iets wil veranderen moet je een plan hebben voor de (middel)lange termijn. Wie of wat in de anti-BNL campagne is hier mee bezig? Ik hoop dat dit duidelijker is, Robert.

Ik snap beide vragen niet? Kan je wat meer onderbouwing geven.

Het aantal goede ideeën op deze site is top. Echter, er wordt ook gigantisch veel geklaagd. Deze en de vorige 2 voorzitters waren niet goed genoeg, wie is er dan wel goed genoeg? Alleen Ron Daniëls of zijn er andere kandidaten? Ron, heb jij deze ambitie, ben jij de samenbindende factor in badmintonnend Nederland die alles recht maakt dat krom is? In ieder geval weet jij met je bedrijfservaring dat je alleen met geklaag en goede ideeën geen organisatierevolutie teweeg brengt. BNL is een bestuurlijke organisatie via het principe van democratie. Als alles bij BNL zo slecht is, ben ik benieuwd naar het antwoord op de vraag : wie of wat is er bezig om via een planmatige strategische en tactische operatie de bestuurlijke organisatie BNL omver te werpen en de macht te grijpen? Dit lijkt toch de weg om dingen substantieel te veranderen?

Ik zag net een tweet voorbij komen die de exit van de BNL Directeur aangaf, geruchten uit het noorden van het land hadden mij ook al bereikt. Als het waar blijkt te zijn dan verdient het bestuur meer credit dan ik ze tot nu toe heb gegeven. Hopelijk gaat het niet zo lang duren als het vertrek van de andere werknemers van onze bond. Als de directeur weg is hebben we nog geen perfect lopende organisatie maar er is dan wel een grote stap in de goede richting gemaakt.

Je zou er nog het een en ander aan toe kunnen voegen. Op de ene of andere manier kunnen bestuurders en medewerkers niet in het openbaar van gedachte wisselen. Al jaren hebben ze communicatie medewerkers in dienst maar van enige vorm van communicatie anders dan een richting verkeer is geen spraken. Als je de afgelopen 5 jaar een steeds sterker groeiende tegenstand ontmoet en je weet jezelf ingehaald door een site als deze, dan zet je toch een medewerker op sociale media communicatie. Iemand die namens de bond reageert op onderwerpen die spelen bij je achterban, en dat dan ook graag met de snelheid van de huidige communicatie media.

Badminton Nederland laat steeds vaker haar onvermogen zien om met de eigen leden om te kunnen gaan, dan is het toch ook niet vreemd dat leden zich niet meer herkennen in hun eigen bond en deze de rug toekeren. Dit filmpje is om den donder niet kinderachtig het laat haar fijn zien welke rol de medewerkers van de bond spelen. En als de leiding geen visie heeft of nog erger nors en onderdrukkend aanstuurt dan ben je bezig van iedereen een Mr. Hem te maken.

Keer op keer maakt Badminton Nederland de zelfde fout door een slecht functionerende organisatie in bescherming te nemen en anders denkende uit te sluiten. Deze politiek is op korte termijn het eenvoudigst en op lange termijn catastrofaal, als ik zie wat er voor nieuwe voorstellen komen op deze site kan ik niet anders adviseren dan; omarm deze mensen, ga met ze in zee want je heb helemaal niets te verliezen.

Ik heb er denk ik te weinig kaas van gegeten, vind het filmpje tamelijk amusant.

Kinderachtig? Je ben kennelijk niet zo goed op de hoogte van er na je schooltijd in '50 is gebeurd op dit gebied.

Hoi Julio
Alles moet kennelijk uit kast getrokken worden om die bobo's daar te bereiken. Geen middel wordt geschuwd....
Rene

Mijn hemel, er is niet veel voor nodig om op deze site mensen te laten kirren van plezier met een kleuterfilmpje vol open deuren. Leerzaam in de jaren '50 misschien, nu gewoon kinderachtig.

Geef mij maar meer van Ron's eigen meningen!

Of zoals ik een marketinggoeroe eens heb horen zeggen:
"wie aarzelt, wordt angstig; wie durft, krijgt moed"

Ron, ik denk dat je minder op het internet moet gaan schrijven, want ik begin me af te vragen of ze daar wel internet hebben bij BNL. Begin gewoon eens gewoon op de muren te schrijven :-)

Hem lijkt ook op de directeur, zelfde haar stijl

Een dessert zonder kaas is als een mooie vrouw met slechts één oog.

Ouderdom heeft geen enkel belang, tenzij je een stuk kaas bent.

Wat gebeurt er met de gaatjes als de kaas op is?

Zorgen zijn de muizen van vandaag die de kaas van morgen opeten.

De technische staf van BN zijn kaaskoppen

Wie een vermageringskuur volgt, late zich de kaas van het brood nemen.

Aanstaande zaterdag en zondag zou eigenlijk tijdens het NK al het publiek in Almere een T-shirt met een kaas er op moeten dragen.

Dit is geen grapje want het boek is een van de meest verkochte op dit gebied ooit het filmpje had ik nog nooit gezien en zit ook knap in elkaar maar is niet half zo goed als het boek. Als er een organisatie is die dit boek nodig heeft dan is het badminton Nederland wel.

From Wikipedia, the free encyclopedia

Who Moved My Cheese? An Amazing Way to Deal with Change in Your Work and in Your Life, published in 1998, is a motivational book by Spencer Johnson written in the style of a parable or business fable. It describes change in one's work and life, and four typical reactions to said change by two mice and two "littlepeople", during their hunt for cheese. A New York Times business bestseller since release, Who Moved My Cheese? remained on the list for almost five years and spent over 200 weeks on Publishers Weekly's hardcover nonfiction list.[1] It has sold more than 26 million copies worldwide in 37 languages and remains to be one of the best-selling business books

Er zijn meer overeenkomsten ....... ook in het budget zitten gaten!

Briljant !!!!!!!! Ik daag BNL uit om dit filmpje ter zelfreflectie, lering en vermaak aanstaande zaterdag aan het begin van de Bondsvergadering af te draaien.

Zeer toepasselijk! Enorm leerzaam en uitermate amusant. Er zitten nogal wat Hem's in Nieuwegein.