Het gebouw dat de Nederlandse badmintonvlag draagt staat in Nieuwegein en er moet jaarlijks 75.000 euro huur voor worden opgehoest. Dan staat er ook nog eens op de begroting dat er voor 20.000 euro aan verspijkerd moet worden (nota bene in een huurpand) en dat het bondsbureau 85.000 euro aan automatisering gaat gebruiken. Alles bij elkaar dus 180.000 euro.
Als we dan even kijken naar de kosten voor topsport, dan zien we dat op een budget van 486.000 er 230.000 naar trainers gaat (zonder de kosten van de supervisor), en 73.000 naar reizen. Dit zijn de grote kostenposten naast de kosten van accommodatie van de nationale selecties. Dat zou dan volgens de begroting topsport 183.000 euro moeten zijn als we het budget van 486.000 euro gesloten willen houden (shuttles zitten bijvoorbeeld niet in dit budget).
Dat betekent dus dat we twee verschillende nationale selecties hebben die we een dak boven het hoofd moeten bieden:
- 1. De nationale selectie --- kosten 183.000 euro
- 2. De nationale administratieve selectie --- kosten 180.000 euro
We kunnen het budget voor de nationale selectie direct met minimaal 100.000 euro verhogen door over te schakelen naar een digitaal bondsbureau, waarbij medewerkers van huis uit hun werk doen. Het is deels aftrekbaar van de belasting voor de werknemers en helemaal iets van deze tijd. Verder is er daarnaast nog eens 80.000 euro over om ergens in het land een gewoon huis te huren voor pak-em-beet 2.000 euro per maand. Daar kunnen we indien nodig eens in de maand het personeel van de bond bij elkaar laten komen voor een werkoverleg. Kosten 24.000 euro, dus is er nog 56.000 euro over. Dat zou wat mij betreft naar personeel mogen gaan dat zich flexibel inzet zodat het bondsbureau open en bereikbaar is op tijden die voor haar klanten (de leden) belangrijk zijn, zoals in de avond en het weekend.
Denk je eens in dat we een bond zouden hebben met een actuele website tijdens toernooien en competitie. Als er een type werkgever is dat zich leent voor een digitaal kantoor dan is het wel een sportbond dat een servicebedrijf zou moeten zijn en geen doodnormaal kantoor.
Als alternatief, als er dan toch doorlopend een kantoor nodig is, kun je denken aan de Nederlandse Squashbond, Tafeltennisbond en Schermbond. Zij delen één en hetzelfde pand in Zoetermeer, met gedeelde faciliteiten (secretariaat, receptie, etc) en tegenwoordig zelfs één gemeenschappelijke directeur. En dat alles, jawel daar komt ie..., om kosten besparen!
Waarom zou BNL dat niet kunnen?
Ron Daniëls
Afgevaardigde voor Regio Zuid namens Quintus Badminton
Reacties 9
Je zou best wel eens gelijk kunnen hebben, het gaat helaas al lang niet meer om badminton.
Ik ben bang dat het ook alleen dat zal zijn. Ze zullen het aanzien/horen net zo als op elk toernooi als de dames dubbel finale op de baan komt dan is het tijd om even naar de WC te gaan en een kop koffie te gaan drinken volgens de meeste. Er zal geen belangstelling zijn voor het geen er word geboden, er waren maar 6 afgevaardigde nodig om een zeer twijfelachtig beleidsplan aan te nemen maar het zal veel meer afgevaardigde vereisen om ook maar iets positiefs gedaan te krijgen.
Gaat er eigenlijk wel geld naar verbetering van dingen zoals de trainersopleiding, innovatieve onderzoeken, onderzoeken naar ledenwerving en het dalende ledenaantal? Lijkt me ook een goed alternatief voor het budget.
Ik zeg doen!
Ik ben de laatste paar weken nood gedwongen op de site van BNL geweest om informatie op te zoeken, ik vindt het een van de meest klant onvriendelijke sites die er is voor de badminton, alles is er lastig te vinden en het geen je echt wil weten staat er niet. Verder is de vormgeving voor oudere mensen wij jongere hebben er niets te zoeken, er is maar heel weinig voor gewone leden het gaat alleen over een handje vol spelers die ik niet ken en waar ik niets mee heb. Er is geen informatie te vinden over training van nieuw beginners .......... er is eigenlijk helemaal geen informatie te vinden over training. De manier waarop BNL naar buiten treed is ver onder de maat. Zoveel mogelijk besparen op deze organisatie, de contributie omlaag en gewoon regionaal competitie gaan houden zonder invloed van de bond.
Hulde voor Ron Daniëls! Goed idee.
Ron, je slaat weer eens de spijker precies op zijn kop. Het grote verschil is dat jij nu afgevaardigde bent en je er daadwerkelijk mee naar BNL kan en ze ook nog eens serieus je idee zullen moeten aanhoren. Zorg er voor dat je aanhang en steun krijgt onder je collega-afgevaardigden en druk dit idee door.
Als je een website hebt en/of beheert is een van de belangrijkste doelen het genereren van bezoekers. Ik ben in alle jaren slechts 2x op de site van BNL geweest. Lijkt me dat een dergelijke site op deze manier weinig bestaansrecht heeft...Als systeembeheerder zou dat mijn eer te na zijn, maar kennelijk zit daar iemand die dat niet echt erg vind en gewoon zijn geld makkelijk verdiend op deze manier...
haha...ik geloof dat we dit al een aantal jaren zeggen en denken. Het antwoord waarom niet is waarschijnlijk overal hetzelfde: het is te simpel :)
Hier in Italie zijn we al enkele jaren bezig de bond te bewegen om iedereen een uniek nummer te geven, en dat zou genoeg moeten zijn bij het inschrijven op toernooien (wat allemaal via de bond loopt), helaas moeten we tot op de dag van vandaag bondsnummers invullen (zowel bij de single als de dubbel), geboortedatum, ranglijstpositie enz enz...tsja.
Het enige wat het kost is de wil om te veranderen en weinig geld, andersom is vaak iets leuker voor degene die nu een leuke 9-5 baan hebben...niks veranderen, hopen dat de leden naar jou toekomen.
Als t private sites vaak lukt om up to date te zijn met uitslagen, wedstrijdverslagen, foto's enzovoorts, waarom kan een betaalde bond dat niet?
Laten we het beste hopen, goede ideeen zijn er genoeg.
Reacties zijn afkomstig uit de periode dat badmintonline.nl Disqus gebruikte als reactiesysteem.