Dames en heren,
Mede namens mijn collega's in het bestuur van Badminton Nederland en onze Algemeen Manager Barbara Mura en haar team, heet ik u van harte welkom op onze traditionele Nieuwjaarsontmoeting, hier op onze nieuwe locatie , het inspirerende Huis van de Sport.
Fijn dat u, met welke achtergrond dan ook, bent ingegaan op onze uitnodiging om elkaar hier vanavond te ontmoeten. 'Besturen', ik citeer Wim van de Donk, Commissaris van de Koning in Brabant, 'is vooral ook elkaar ontmoeten', zo dus ook vanavond, zo ook in een goede traditie van Badminton Nederland.
Ja, traditioneel, in de eerste weken van het nieuwe jaar vinden er in Nederland en in tal van plaatsen buiten ons land traditionele ontmoetingen plaats, van Nieuwjaarsduiken tot Nieuwjaarsconcerten en vooral bijeenkomsten als deze. Dames en heren, tradities zijn er om in stand te worden houden, maar tradities zijn er ook om tegen het licht te worden gehouden in een snel veranderende samenleving en in ons geval, een snel veranderende sport wereld. Kortom, vernieuwing!
Een noodzakelijke vernieuwing, met daarentegen oog voor het behoud van het goede, is de grote uitdaging waar wij, bestuur en medewerkers, voor staan in 2016. Bij dit alles hebben wij, verenigingsbesturen, vrijwilligers, professionals in de sport, zakelijke partners, elkaar hard nodig, en dat onder ons motto "Samen verenigingen". We zeggen dat elk jaar opnieuw, 'dit jaar moet het beter gaan': en we moeten meer dan hard werken om de terugval in leden tegen te gaan, soms cynisme te moeten overwinnen, maar vooral vertrouwen in onze koers te blijven uitstralen, dat met de wetenschap dat heel veel dingen ook gewoon heel goed gaan. Dames en heren: tradities versus vernieuwingen.
Vernieuwing in het bestuur
Afgelopen jaar hebben wij, met waardering voor het vele pionierswerk in het begin van onze bestuursperiode, afscheid genomen van Karin van der Valk en Marloes van Heteren en zijn wij versterkt met de komst van drie nieuwe collega's, Paul Kleijn, Remco Wieland en Bram Reudink en ik hoop heel binnenkort u te kunnen informeren over de invulling van de laatste nog openstaande vacature van 'bestuurder sportparticipatie', een meer dan uitdagende portefeuille.
Vernieuwing van de werkplek
Dames en heren, van een bedrijventerrein, met dito uitstraling, naar een inspirerende omgeving als hier in het Huis van de Sport.
Vernieuwing in beleid en organisatieontwikkeling
Dankzij ruime en waardevolle donaties van NOC*NSF, niet alleen in financiële zin, maar zeker ook met een plezierige persoonlijke support, werken wij hard aan de noodzakelijke verandering van ons bestuurlijk functioneren en die van het bondsbureau. Kijkend naar een meer dan noodzakelijke transitie, die van een traditionele sportbond naar een dienstverlenende organisatie, eigentijds, soms on orthodox en op gepaste wijze eigenwijs; en dat alles op basis van een doorwrochte analyse van onze positie, met een heldere visie voor onze toekomst, "A Clear Future", opgesteld door collegae bestuurders uit het veld. En ja, beste mensen, niet alleen op maandagochtend stappen de collega's in de auto om het land in te gaan, maar bijna elk dagdeel van de week is gevuld met afspraken, verenigingsontmoetingen, relatieopbouw of uitleg over ons visie document 'A Clear Future'.
Vernieuwing in topsport
Dankzij meer dan plezierige maatwerksubsidies vanuit NOC*NSF sta ik op het punt mijn publieke uitspraak op 6 december 2012 waar te kunnen maken, dat wij, links of rechtsom, onze mannen en vrouwen naar Rio zullen brengen. Het ingezette beleid van enkele jaren geleden, in de vorm van centrale trainingen op Papendal, bewijst niet alleen het gelijk van Martijn van Dooremalen destijds, nu nog steeds van collega's Ton Wijers en Ger Tabeling, samen met hun team op Papendal, maar bewijst ook de maakbaarheid van topsport, zoals dat tot uitdrukking wordt gebracht door NOC*NSF. Dames en heren, talent hebben is één, maar een werkomgeving creëren voor gepassioneerde coaches, voor gedreven atleten om hun talenten tot wasdom te brengen, is twee. Als bestuur hebben wij weliswaar grote bewondering voor de initiatieven van een aantal spelers te kiezen voor een eigen traject, maar kille cijfers op de wereldranglijst bewijzen dat het een utopie is om op deze wijze je maximale top te kunnen bereiken. Als bestuur hebben wij ook grote waardering voor de zomerkampen; zo maar een greep: op Oro, ik heb dat zelf mogen ervaren, in België met Badcoach of in ons eigen land met Chemps. Zomerkampen waar jonge mensen, onder leiding van gedreven coaches, een grote impuls krijgen voor, niet alleen hun talentomwikkeling, maar zeker ook voor hun sociale vaardigheden maar waarbij steeds als uitgangspunt geldt: wil je je maximale top bereiken, dan dien je naar Papendal te komen.
Zeker nu, omdat we ervoor gekozen hebben, aan het Papendaltraject een extra vernieuwing te geven door de aanstelling van Claus Poulsen als onze nieuwe Technisch Directeur.
Aan hem de uitdagende taak daadwerkelijk Rio te halen, en vervolgens ook op korte termijn een doorkijk te gaan maken voor de 'Road to Tokyo', met een hoge prioriteit voor een meer dan noodzakelijke vernieuwingsimpuls voor de leerlijn, in de zin van talentherkenning en talentontwikkeling. Dit alles moet ook de basis vormen van het promoten van de badmintonsport in al zijn verschijningsvormen, van minibadmintonner naar gelouterde topspeler, ervaren master of para-atleet.
Vernieuwing van zakelijke overeenkomsten
Het jaar 2016 staat ook in het teken van een aantal aflopende contracten.
We zullen als bestuur dan ook tijdig aan tafel gaan zitten met onze zakelijke partners om te bezien óf en zo ja onder welke nieuwe randvoorwaarden we samen zullen gaan werken aan de ontwikkeling en promotie van de badmintonsport in ons land. Daarnaast zijn wij blij met de nieuwe contractpartijen, hier vanavond aanwezig, waarmee vorig jaar plezierige afspraken zijn gemaakt.
Verbindend en ondernemend
Dat alles onder het motto van 'Fit, Fast en Fun', als een beter alternatief voor de loopband bij de sportschool op de hoek of als compensatie voor het tekort aan bewegingsonderricht op de basisscholen. En wie kunnen de beste ambassadeurs zijn voor onze sport? Natuurlijk onze toppers op Papendal, maar vooral voor het uitrollen van de badmintonsport, onze verenigingen. Reden om het komende jaar vooral ook in te zetten op verenigingsontmoetingen (zie badminton.nl), hetzij via de waardevolle vitale flagshipverenigingen, in de vorm van clusterbijeenkomsten, of via één op één ontmoetingen met besturen, daartoe uitgenodigd, of via de regiobijeenkomsten nieuwe stijl, met een belangrijke rol voor onze accountmanagers en met een evenzeer belangrijke rol voor de vrijwilligers in die regio's, in een rol die hem of haar het beste past en daar veel voldoening aan ontleent. Als bestuur willen ons hierbij vooral dienstbaar opstellen en wij vragen daarbij van onze medewerkers vooral ook ondernemerschap.
Dames en heren, tot slot: een nieuw jaar 2016 vol kansen en nieuwe wegen.
Ondanks de veranderingen in de wereld van de sport heeft onze sport nog niets aan kracht verloren, in tegendeel, wij geloven in de kracht van de badmintonsport, een life time sport, toegankelijk, gedragen door talloze passievolle vrijwilligers, met een inspanningsverplichting van ons als bestuur in de zin van onderling verbinden, onderling verbonden zijn, het 'wij', in plaats van een calculerende dikke 'ik'. Daarom gaan we met vol optimisme de uitdaging aan, zeker in dit jaar van de Olympische Spelen, om de badmintonsport die waardering te geven die het verdient.
Mede namens de collega's uit het bondsbestuur en de collega's van het bondsbureau, wens ik u een sportief, maar vooral een gezond 2016 toe.
Clemens Wortel
voorzitter
Reacties 3
Tsja, wat moet je zeggen. Clemens heb ik op Oro meegemaakt en hij heeft veel goodwill gekweekt en enige mate van hoop gegeven, die daarna weer verpolderd is.
Helaas ben ik het met de grote lijnen van fred en Ron eens. Allemaal denken we anders, maar we kunnen toch niet zeggen dat we een fatsoenlijke trainers opleiding hebben. Dat is de eerste stap waar we tenminste leden behoud mee kunnen realiseren. Afgezien van 't hebben van jeugdspelers die meer leren en beter worden.
Het gebruik van shuttle time is zo doodeenvoudig dat er allerlei brainstorm en heidagen aan te pas moeten komen om een gratis ledenwerf en club ondersteunend product niet te gebruiken.
"ze hebben iets beters " zei onze ex topper jeroen van dijk eens over 't niet gebruiken van shuttle fine. We hebben START en ik verontschulig me tegen degene die dat uit de jaren tachtig boekjes bij elkaar heeft geknipt en geplakt, maar het zou iets beter kunnen. En mochten we 't dan toch willen gebruiken maak er een echt product van, doe iets.
We weten al jaren dat onze talentopleiding niet zo heel goed is, maar kennelijk is al onze hoop nu gevestigd op een technisch directeur die ik persoonlijk graag mag, maar het natuurlijk enkel als werk doet, dus zoveel mogelijk reclame en geld en natuurlijk zo weinig mogelijk doen. Hij heeft groot gelijk, iedereen wil zijn tijd optimaliseren. Maar heeft hij werkelijk het inzicht in onze situatie en helikopterview om 't proces aan te sturen wat uit tig stuur en werkgroepen moet komen? Hoop doet leven.
Aangezien we ons graag op de borst kloppen, dat papendal 't redelijk goed doet ie te danken aan spelers die door hun carrière heen extra individueel hebben gedaan, en nu op papendal hebben we twee trainers voor niet echt veel selectie spelers.... Goh van wie was die aanbeveling nu enkele jaren terug? Gelukkig is t allemaal terug te lezen...
Dus het enige waarmee we ons op de borst kloppen is dat drie spelers die er zelf veel geld, tijd en verantwoordelijkheid (van wie was die suggestie?) in stoppen de OS halen (wat van harte gegund is) en bijna privé training krijgen op papendal. Tsja. En na hun? Tokyo 2020, als de nocnsf de huidige eisen houdt dan kunnen erik, niks, Mark, soraya, joran enz beter gelijk ophouden, No way...top 20-25 staan in de single met de huidige know how, budgetten en faciliteiten? Moeilijk.... Al hebben deze en andere spelers zeker talent, passie...
Mochten mijn ideeën en ervaringen welkom zijn, ik blijf altijd Nederlander en geloof met andere gepassioneerde trainers dat we 't veel beter kunnen doen dan nu, en precies dat uw wat ergenis geeft en steekt... Tergend langzame processen, weinig veranderingen en keer op keer de bevestiging zien van hetgeen dat niet werkt... En dan weer niks.
De vragen bij een andere post over de eredivisie, zou ik hier kunnen herhalen.
En we voegen deze toe:
Waar is onze trainersopleiding?
Wanneer geven we werkelijk iets praktisch aan de verenigingen en leden (betere trainers, ledenwerf materiaal, assistentie, minder boetes, shuttle time) in plaats van gebakken lucht? Oh ja en dure platformen waarbij we vervolgens, jawel, de verenigingen en 't bondsbureau nodig hebben om inhoud te geven.... Gaat helemaal goed komen.
Wanneer hebben we ons eigen, actieve YouTube kanaal of ander platform om video's uit te wisselen en spelers te volgen.
Wanneer gaan de spelersprofielen van njs spelers minder oppervlakkig maar gerichter worden?
Wanneer gaan we privé activiteiten die goed werken ondersteunen?
Wanneer gaan we ons enigszins serieuzer profileren naar media, leden en geïnteresseerden?
Wanneer doen we werkelijk iets positiefs waar de leden iets van merken?
Hoe gaan we 2020,2024,2028 aanpakken aangezien de OS zo ontzettend belangrijk blijken te zijn?
Wanneer verliezen we geen leden meer?
Wanneer gaan we onze prachtige sport uit de jaren 80 halen en klaarmaken voor 2030?
Ik besef natuurlijk dat de invulling voor iedereen iets anders is, maar stilstaan is achteruitgang...
Ik waardeer verder de tijd en energie die alle bestuursleden, bureau medewerkers, vrijwilligers enz erin steken, en juist voor hun schrijf ik dit. Mijn doel is spelers beter maken, en als dat niet zo snel gaat als ik wil, dan ben ik niet echt vrolijk. Jullie doel is badminton beter maken, maar ik kan me werkelijk niet voorstellen dat jullie ergens oprecht vrolijk van worden als we positief kritisch zijn. Hulp wordt er genoeg geboden, ik zelf heb er al vele vele uren gratis inzitten en zo zijn er anderen. Luister, discussieer, heb betere argumenten, perfect, maar kom niet meer met struisvogel uitspraken dat 't lekker gaat.
Ik wens werkelijk iedereen ontzettend veel succes in 2016 zodat we samen enkele van de vragen boven oplossen.
En boven alles gezondheid, met ons ledental kunnen we ons niet teveel verliezen van mensen als fred en wim veroorloven.
Laten we nu eens echt de discussie aangaan met argumenten en de problemen aanpakken.
Traditie en vernieuwing
Het klinkt niet alleen als een contradictie maar het is het
ook, een top trainer heeft NIETS met of aan traditie. Het staat ontwikkeling in
de weg en houd trainers en sporters tegen naar nieuwe wegen te zoeken. Je moet
alles weg durven te gooien en helemaal vanaf niets opnieuw naar je sport en de
ontwikkeling daarvan te kijken.
BNL is het levende voorbeeld van, juist omdat er word
vastgehouden aan oude en achterhaalde gedachte en tradities zijn we nu 4 jaar
verder en is er nog niets gebeurd aan de onwaarschijnlijk slechte trainers
opleiding. Dat spelers het niet zonder
de bond zouden kunnen is onzin kijk naar andere sporten en je ziet dat het wel
degelijk mogelijk is en ook Jie ging naar de spelen terwijl ze niet bij de bond
zat.
BNL kan op dit moment zeggen dat je het zonder de bond niet
kan halen gewoon omdat ze het niet mogelijk maken om het zonder hen te doen, de
hulp is minimaal of er is zelfs spraken van tegenwerking.
Er is in de persoon van Clemens Wortel op dit moment enige
toenadering tot de alternatieve trainers/denker binnen de sport maar het heeft
in de afgelopen 4 jaar nog niet geleid tot ook maar de kleinste vorm van
samenwerking.
Voordat je kan zeggen dat je voor een positie aan de top of
het halen daarvan op papendal moet zijn dan moet er nog heel veel gebeuren op
Papendal want op dit moment is dat zeker niet een trainingcenter van
Internationaal niveau. Ik zou zeggen als je de top wil halen dan moet je vertrekken
uit Nederland ook al ben ik daar geen grote voorstander van, maar het niveau
van de bondstrainers is schandalig ver onder de maat. Zomer kampen zoals
Badcoach en ORO brengen al meer dan 5 jaar vernieuwing op hoog niveau, de
kampen in Nederland zijn niet van enig belangrijk niveau en brengen geen
vernieuwing.
Er is dus helemaal geen reden tot tevredenheid.
Met regelmaat een stoot adrenaline door mij lijf, lees ik de Nieuwjaars toespraak van de voorzitter. Elk jaar opnieuw samenwerken, we hebben elkaar nodig, vernieuwingen enz. Kreten die mij zeer weinig zeggen en ook geen enkele waarden heeft. Het bestuur presteert het badminton in Nederland om zeep te helpen. Enorme terugloop van leden, enorme terugloop van gekwalificeerde opgeleide trainers, enorme terugloop van niveau eredivisie, enorme verloop van spelers naar het buitenland, enorme verloop van spelers in de Nationale selectie. Niet een van de hier bovengenoemde feiten heeft het bestuur iets aan gedaan. Trainers van enige faam en opleiding worden af-geserveerd. Eredivisie is gedegradeerd naar bedenkelijk niveau en komt geen hond meer naar kijken, spelers van enige niveau vertrekken naar het buitenland. Hoe wil je dan in godsnaam leden behouden of aantrekken. Het opleidingsniveau van trainers is dramatisch mede de meeste trainers van Nationale selecties. Hoe wil je dan, spelers behouden die nu hun eigen weg kiezen. Denk daar maar eens over na, nu schuilen jullie achter twee dubbels die redelijkerwijs de Olympische spelen gaan halen. Dat is jullie speerpunt en dat is het enige wat telt, daarna vallen we nog verder terug. Ik heb geen enkel vertrouwen in het bestuur, die dat zou kunnen veranderen.
Reacties zijn afkomstig uit de periode dat badmintonline.nl Disqus gebruikte als reactiesysteem.