Topsport Badminton Nederland ligt aan het infuus van de recreatieve badmintonner

Maak kennis met Debora Jille!

Er verandert immers feitelijk weinig aan het beleid, de kans dat er iets verbetert is dus klein. Rob Taconis was duidelijk, ik begrijp dat jij er anders in staat.

Interessant is dat Badminton Nederland de klanttevredenheid van de krimpende populatie verenigingen gaat meten en wil verhogen. Je kunt gerust zijn want die score gaat bij handhaving van het huidige beleid vanzelf omhoog. Ontevreden verenigingen (de lage scores) hebben de neiging om af te haken en tevreden verenigingen (de hoge scores) zullen lid blijven waardoor de gemiddelde score eigenlijk alleen maar kan stijgen tot het moment waarop BNL daadwerkelijk failliet gaat. Met zo'n KPI (key performance indicator, -red.) kun je dus nog een paar jaar trots blijven.

De realiteit bepaalt dat de enige KPI die er op dit moment toe doet betrekking heeft op het aantal leden wat per jaar contributie afdraagt. BNL maakt daar twee KPI's van. Prima. Er zit wel een probleempje in dat gedoe met ledenwerving en ledenbehoud.

Verenigingen hebben in het niet al te recente verleden aangegeven dat het bij Topsport best wel een beetje minder mag en daar is al jaren niets van terug te zien in het beleid. Integendeel. Topsport trekt de begroting scheef en er zijn vanuit Topsport geen initiatieven zichtbaar die wijzen op het genereren van inkomsten. Topsport ligt aan het infuus van de recreatieve badmintonner en dat blijft zo zolang het bestuur niet de maatregelen neemt die horen bij de situatie waarin BNL zich bevindt.

Met welke visie en met welk beleid gaat Badminton Nederland verenigingen inspireren om leden te werven én om Badminton Nederland vervolgens te laten meedelen in de winst?