Dat is spijtig, want de verwachtingen waren hoog gespannen bij het aantreden van Ted van der Meer en naar nu blijkt te hoog gespannen.
Een ieder beseft dondersgoed dat wat decennia scheef gegroeid is binnen BNL niet binnen een jaar kan worden rechtgezet, maar nogmaals daar waar het verschil gemaakt had kunnen worden, is dit nagelaten.
En als de gezondheid in het geding is, dan kan niemand terugtreden kwalijk nemen. Wel zegt Ted, dat het voorzitter zijn van BNL in feite een dagtaak is. Dat wist Ted van te voren, want in zijn verkiezingscampagne gaf hij juist aan vrijwel fulltime beschikbaar te zijn.
Toch is het feitelijk ongezond dat het voorzitterschap een fulltime baan is. Er zou dus eens goed naar de organisatiestructuur van BNL gekeken moeten worden. Het besturen van BNL zou veel meer op afstand moeten kunnen gebeuren. Immers, onder een relatief klein aantal medewerkers vinden we maar liefst twee directeuren en een ex-directeur. Van directieleden mag je wat verwachten en dan kan het niet zo zijn dat het voorzitterschap ook nog eens een fulltime job is.
Dus kijken naar de organisatiestructuur alvorens er opnieuw een voorzitter wordt benoemd en tevens kijken of de aanwezige directieleden wel voor hun taak berekend zijn.
Reacties 6
Is incompetentie ook een competentie?
medewerkers .... dat suggereert 'medewerking', dat is nu juist in Nieuwegein ver te zoeken!
Henk je heb 100% gelijk als we badminton weer gezond willen maken dan moet alles op de schop, we moeten terug naar een klein buro met een hand vol medewerkers. Onze bond is veel te klein voor ook maar 1 directeur.
True.
Ted van der Meer moest niets, hij koos er uitdrukkelijk voor om niet op afstand te besturen. Dat zoiets meer tijd kost dan besturen op hoofdlijnen ligt voor de hand. Ted was volgens zijn zeggen dan ook praktisch fulltime beschikbaar.
Henk Staats heeft helemaal gelijk !!!!
Reacties zijn afkomstig uit de periode dat badmintonline.nl Disqus gebruikte als reactiesysteem.