Ik was natuurlijk enorm verrast toen Ton belde om eens wat te praten over het topsportbeleid van Badminton Nederland. Voor de goede orde: ik ken Ton al ruim 35 jaar en we zien elkaar een paar keer per jaar buiten de badminton om. We hebben dan ook altijd gesprekken over onze sport, maar nooit uit hoofde van een functie maar meer als liefhebbers.
Het zeer lange telefoongesprek werd gevolgd door het uiteenzetten van de standpunten in een aantal e-mails en daaruit blijkt dat we het totaal eens zijn over wat we moeten bereiken. De manier waarop is echter nog een groot struikelblok, want daar zijn we het helemaal niet over eens.
De verandering ligt hem dan ook nog niet in de gezamenlijke visie maar meer in het feit dat we in gesprek zijn. Iets wat met het vorige bestuur bijna niet mogelijk was en met de technische staf onmogelijk.
Ton moet je alle krediet geven als het gaat om zijn manier van bruggen bouwen. Het is moeilijk hem niet te mogen en dat heeft tot gevolg dat er vaak goede compromissen worden gesloten waar beide partijen zich in kunnen vinden.
Rotsvast geloof
Ton wil in mijn ogen het onmogelijke bereiken met zowel de organisatie als de prestatie van de trainers en spelers. Zijn rotsvaste geloof daarin dwingt respect af. Ik heb hem op een aantal punten gewezen op de enorme problemen waar hij mee te maken gaat krijgen en zelfs een weddenschap voorgesteld.
Verder ben ik gevraagd deel te nemen aan een denktank waarin de inhoud van het beleidsplan wordt besproken en eventueel aanpassingen gemaakt kunnen worden. Dit is iets wat ik al jarenlang bepleit en ga dat dan ook doen.
In dit proces zal ik de vertegenwoordiger zijn van de verandering terwijl ik van het bestuur gematigdheid kan verwachten. Ik ben blij dat er eindelijk de mogelijkheid komt om na 25 jaar dictatuur weer eens gehoord te worden. Dat er geluisterd gaat worden naar een wat bredere kenniskring en dat deze kennis gehaald gaat worden buiten de bond zelf.
Ik ben ook niet van plan dit proces achter gesloten deuren te voeren. Daarom zal ik regelmatig vertellen hoe het zich ontwikkelt. We zijn namelijk gewoon een sportbond en daar hoor je geen geheimen te hebben of achterkamertbesluiten te nemen.
Reacties 14
Hoi Jeroen,
Dit bericht was afgezakt en ik zie het dus vandaag pas voor het eerst, ook omdat ik al op ORO ben en niet vaak op het Internet ben.
De naam die je er aan geeft is totaal onbelangrijk, het gaat er om dat een organisatie zich zelf moet blijft vernieuwen en her-ontdekken. BNL is op sterven na dood, vast geroest en een logge saaie organisatie. Ook de vernieuwers in het bestuur zijn veel te voorzichtig en gaan liever langzaam te werk, uit vele jaren ervaring weet ik dat verandering heel snel kan gaan het gaat er enkel en alleen maar om of je het besluit durft te nemen.En daar ligt nu precies het probleem het niet nemen van besluiten, geen verantwoordelijkheid nemen, niet op je bek durven te gaan................. dood zijn dus.
Ik zou de directeur wel eens willen horen zeggen, shit ik heb een fout gemaakt ik heb het verkeerd gedaan. Dan heeft hij in ieder geval iets gedaan, de man maakt geen fouten want hij doet niets, durft niets en is een baan behouder, bang voor zijn ontslag.
Het is HOOG tijd dat de zaak eens flink wordt opgeschud en dat er weer mensen komen te werken met passie voor onze sport.
Hi Ron,
Je tweede alinea sprak me behoorlijk aan. Liefhebbers, dat zijn we volgens mij allemaal. Het schijnt dat je nog wel eens tegen heilige huisjes schopt, dus vandaar deze vraag aan jou.
Als we op het bondsbureau eens stoppen met alle functieprofielen en iedereen de functie liefhebber krijgt. Is het dan niet veel makkelijker om als bond te profiteren van de sterke punten van al deze liefhebbers doordat ze taken oppakken die ze zelf interessant vinden en het beste aansluiten bij hun kwaliteiten?
Weg met de traditionele structuur en een groep liefhebbers in dienst van het badminton. Zo kan iedereen ervoor zorgen dat het badminton floreert. Ik ben benieuwd hoe jij daar naar kijkt, maar ik denk dat als je een lean and mean organisatie op wilt zetten dat hierarchie en functiehuizen dodelijk zijn.
Groet,
Jeroen
Goed opgemerkt René.
Rien Caljouw hanteert de voorzittershamer. Ton Wijers is algemeen bestuurslid met de portefeuille Technische zaken en Sponsoring. En als ik alle berichten van en over BC DKC teruglees, dan werpt hij zich al jaren op als 'woordvoerder'. Wellicht dat ik daardoor dacht dat hij voorzitter was.
Volgens de website van dkc is Ton Wijers geen voorzitter:
http://www.bcdkc.nl/index.p...
vraag? Christ je volgende Interview is dat met Ton Weijers? IK wil graag weten wat hij van Daniels vindt en waarom ze hem niet veel eerder binnen hebben gehaald?
John je hebt daar een goed punt. Het is Wijers die hiermee een positieve houding toont.
We geven krediet aan Ron maar de persoon die zou moeten hebben is Ton Wijers hij heeft in al zijn wijsheid besloten te bellen en daar heeft de hele badminton gemeenschap baat bij. Dus Mr. Wijers: Bedankt voor dit knappe stukje brug dat je heb gebouwd.
Volgens mij praten we langs elkaar heen. Bestuurlijke uitspraken zijn - op dit punt - ook niet beïnvloed door (neven)functies.
Ton Wijers, de voorzitter van BC DKC, heeft met De Visch Eijbergen overlegd over een transfer naar BC DKC. VELO, de club, heeft daartegen geageerd bij zowel BC DKC als BNL. Het bestuur van Badminton Nederland (lees: het bestuur, niet Ton Wijers) heeft aangegeven dat BNL zich niet mengt in deze kwestie.
Waar neem jij waar dat er 'bestuurlijke uitspraken of beslissingen' beïnvloed zijn door het feit dat Ton Wijers voorzitter is van BC DKC?
Op momenten dat het opportuun is dat Ton Wijers zich bij bepaalde bestuursonderwerpen van stemming onthoudt, dan zal vanzelf blijken of hij dat ook daadwerkelijk doet. Zodra er voor BC DKC ineens allerlei privileges ontstaan zoals in de beeldvorming voor Duinwijck onder Rob Ridder heel sterk het geval was, dan is er inderdaad sprake van wat jij nu suggereert. Vooralsnog... niet het geval.
Nee, dat wist ik niet, maar bestuurlijke uitspraken of beslissingen zouden niet beinvloed moeten door (neven-)functies zoals deze.
Hij had het aan iemand anders over moeten laten: je hebt zelf voor deze/een functie gekozen in het bestuur van BNL.
Je bent op de hoogte van het feit dat Ton Wijers al tijden 'iets doet' bij BC DKC, lang voordat hij toetrad tot het BNL-bestuur?
Onze Ron in een BNL denktank. Zal vast een Leopard (denk)tank zijn! Veel succes Ron!
Zeer positief nieuws, hopelijk komt er nog wat uit.
Wel vreemd dat Ton met Soraya bemiddeld heeft (op deze site gelezen en niet tegen gesproken) en dat BNL vervolgens zegt niets met kontraktbreuken te maken te willen hebben.
Dat is nog eens positief nieuws. BNL en Ron Daniëls maak er wat van!
Goed om te horen dat er gesprekken gevoerd worden en dat het bestuur van Badminton Nederland - in ieder geval in de persoon van Ton Wijers - zich niet afsluit voor kennis van buiten.
Reacties zijn afkomstig uit de periode dat badmintonline.nl Disqus gebruikte als reactiesysteem.