De taken die Badminton Nederland uitvoert zijn niet duidelijk; Van Schaik doet een voorstel.
Inleiding
Er is niet in één diagram te vinden welke taken Badminton Nederland daadwerkelijk uitvoert en waarom deze taken worden uitgevoerd.
Komt dit mede doordat Badminton Nederland met twee meerjarenbeleidsplannen (Meerjarenplan Badminton Nederland 2013-2016 en Beleidsplan Topbadminton Badminton Nederland 2013-2016) werkt? Daarnaast zit ik met de volgende vraag: wanneer kan je zeggen dat Badminton Nederland goed of slecht heeft gepresteerd? Anders gezegd, wanneer voert Badminton Nederland zijn taken goed of slecht uit? Deze vraag kan ik zelf niet beantwoorden. Jij misschien?
Harm van Schaik
Afgevaardigde Regio Oost
Januari 2013
Reacties 13
Niets meer aan veranderen. BNL, gelijk overnemen en invoeren!
Die is best grappig!
Weet je dat zeker F. Allus? Ik hoorde dat je onlangs nog aan het kortste eind had getrokkken.
Die van mij is de grootste.
Als we ze niet kunnen meten dan hoeven ze daar niet te zweten. Als ze een bank zouden zijn geweest dan zouden ze vandaag genationaliseerd zijn.
Hi Harm, ben je al uigenodigd door BNL om jouw ideëen eens door te spreken?
Is this plan any GOOD? NO! It is fucking GREAT!
Tomorrow it's Van Dobben time of the year again. Lekker hoor zo'n broodje kroket.
Misschien vinden ze het bij BNL wel prettig om niet gemeten te kunnen worden. Niet meten is niet weten, en dan kan je ook niet afgerekend worden op een niet gehaald meetpunt.
Waarom komen dit soort goede plannen nooit vanuit BNL zelf, bij BNL zitten toch de professionals?
Super artikel Harm, veel succes morgen in de bondsvergadering.
Wat een allejezus goed stuk! Goed gedaan Harm.
Hallo Harm,
Er zijn best wel een aantal mogelijkheden om de “niet
meetbare variabelen” waar jij het over heb meetbaar te maken. Dat kan je doen
door zogenaamde “Feel Good Factors” te gaan gebruiken.
Neem de promotie van de badminton bijvoorbeeld, die zou je
kunnen opdelen in interne promotie en promotie naar buiten toe. Voor elk van de
twee groepen stel je een aantal vragen op die je via een enquête eens in de
zoveel tijd kan laten uitvoeren. Daarbij wordt zichtbaar wat het cijfer is dat
zowel leden als niet leden vinden van de promotie die BNL doet voor de sport.
Juist omdat veel onderdelen niet goed meetbaar zijn wordt
BNL afgerekend door deze “feel good factor” , Allen de FGF heeft nu geen schaal
waarop je kan aflezen of BNL het goed of slecht doet. Door een vragen lijst op
te stellen en eens in de maand een peiling te houden kan je daar dus cijfers op
gaan zetten.
Ook al blijven de niet meetbare variabelen veel moeilijker
zichtbaar te maken dan het overschrijden van het budget krijg je toch een heel
goed beeld van hoe er wordt gekeken naar bijvoorbeeld de promotie van de sport.
Je kunt de promotie van de sport natuurlijk ook ophangen aan het stijgen van
het ledental en daar nog steeds een FGF plaatje aanhangen.
De FHF is veel gebruikt in de USA en je kunt het de POMS test van bedrijven noemen het wordt juist veel
gebruikt in bedrijven die in de service verlening zitten, iets waar je de bond
mee zou kunnen vergelijken. Hoe je het ook bekijkt je kunt zoveel hulpmiddelen
invoeren als je maar wil maar als ze niet worden gebruikt heb je er niets aan,
en ik ben bang dat we daar in hoge mate mee te maken hebben. Badminton
Nederland communiceert niet naar de achterban en is niet service gericht Daarom
is het van groot belang dat er eerst een grondige analyse komt van de hele
organisatie. Uit.
Reacties zijn afkomstig uit de periode dat badmintonline.nl Disqus gebruikte als reactiesysteem.