Over de financiële zijde gaan wij niet, dit is aan de jaarvergadering zelf. Maar verandering kost wel geld. Nog meer bezuinigen leidt alleen maar tot een verdere distantiëring van de verenigingen ten opzichte van de bond. Over de hoogte en invulling kun je natuurlijk altijd discussiëren. En dat is maar goed ook. Maar daar hebben wij ons niet over gebogen.
Ook topsport zelf hebben wij juist beperkt behandeld. Wel is onze mening dat over topbadminton alleen mensen moeten beslissen die daar nauw bij betrokken zijn dan wel veel kennis hiervan hebben. Wij stellen dan ook voor dit los te koppen en als apart kader in te richten.
Over de invulling van het plan kan ik wel iets kwijt. Als je specifiek ons plan leest, gaat het juist om alle verenigingen, van groot naar klein. Via de flagship verenigingen, en een ledengericht bondsbureau dienen ALLE verenigingen weer centraal te komen staan. Breedtesport is de basis waarop ook topsport draait. Via regelmatige clusterbijeenkomsten (ca 50 verenigingen per flagship, komen in meerdere sessies per jaar 10 verenigingen bij elkaar voor best practices, educatie ed.). Ook een actieve ondersteuning van verenigingen op alle gebieden (financieel, vrijwilligers, werving, etc) is een belngrijke rol van de flagships en de bond.
Op alle, ook de kleinere verenigingen, moet de focus komen te liggen. Niet vanuit kantoor, maar veel meer rechtsreeks in het veld, bij de verenigingen zelf. Uiteraard staat de badmintonsport, en dus de badmintonner, centraal. Er dient een vernieuwingsslag gemaakt te worden in het productenaanbod (denk aan andere competitievormen, leeftijds- en talentgerichte spelvormen bij de jeugd, etc.). Ook communicatie dient sterk verbeterd te worden. Zowel met alle stakeholders, de verenigingen en alle badmintonners.
Via 6 bewegingen geloven wij dat de aandacht weer daar komt te liggen waar die hoort, bij de badmintonners en de verenigingen zelf.
Wij hebben geen inhoudelijke bemoeienis over de financiering gehad. Daar wilden wij heel bewust niet aan. Wat vooral relevant is, is de value for money perceptie. Mensen zijn echt wel bereid om contributiegeld te betalen, mits er wat tegenover staat. De waardeperceptie moet anders, vooral beter. En daarbij is de bond aan zet, samen met de verenigingen, en dat omschrijven wij ook. Een dienstbare en zichtbare bond, die in samenhang met de verenigingen opereert.
En er wordt gesproken over bedragen (als ik het goed begrijp hier) in de orde van grootte van 1 gezellige avond aan een bar na badminton, als je het daar al mee redt :-). (...) de discussie over de wijze van financiering [is] goed, hoewel de bond wel duidelijk meer waarde wil en moet gaan bieden. Voor iedereen, van klein naar groot, van hobby tot de professionals.
Overigens, er is een onderzoek onder verenigingen en leden geweest, waarin duidelijk behoeften en wensen naar voren zijn gekomen. In de finale werkgroep van 4 zaten drie voorzitters van verenigingen (een eredivisie), die ook het nodige veldwerk hebben verricht onder collega-verenigingen. Daarnaast hebben we ons oor te luister gelegd bij andere bonden, die zaken (soms al jaren geleden) voortvarend hebben aangepakt (Hockey, Tennis, Volleybal, Tafeltennis, Gym&Turn). Dit alles is verwoord in ons idee over de noodzakelijke verandering. Dus het komt niet allemaal zomaar vanuit het niets in een plan.
Er is een duidelijke behoefte aan ondersteuning, en een meer zichtbare en lokaal actievere bond. Ook het productenpakket dient stevig naar gekeken te worden. Dank aan jeugdontwikkeling, het trainersgilde en de kosten van een opleiding, vrijwilligersbeleid, bestuurlijke ondersteuning verenigingen, hulp bij lokale promotie, etc etc. Direct zichtbare zaken voor verenigingen en badmintonners zelf.
Reacties 2
Hallo Ron, dank voor je positieve woorden. Ik vond ons gesprek na de regiovergadering zeer positief, en lekker kritisch. Top. Wat betreft ons plan, financiering en bestuur. Ik kan alleen maar zeggen dat wij als werkgroep nooit op enige wijze beïnvloed zijn door het bestuur of bondsbureau. Daar hebben wij ook zelf wel voor gezorgd:-). Wij hebben ook zeer veel plannen ingezien, maar een plan ten uitvoer brengen is wat anders. Echter, heeft dit bestuur zich 100% gecommitteerd aan het plan. Inclusief toetsmomenten voor de stakeholders als de afgevaardigden. Hiermee stellen zij zich niet alleen kwetsbaar op, maar verplichten zij zichzelf ook tot het behalen van de benodigde resultaten. De doelstelling voor medio 2015 staan vrij hard op papier. Er is ons wel gevraagd hoe wij de financiering zien, echter hebben wij dit niet tot de opdracht gerekend. Wel denken wij dat een gezonde bond alleen ontstaat als alle leden gewoon weer contributie betalen. Het is natuurlijk een publiek geheim dat dit niet zo is. Badminton wordt door veel meer mensen beoefend, dan dat er lid zijn van de bond. En juist daar dient die waardeperceptie duidelijk te worden. Iedereen is gebaat bij een bond. Daarom focussen wij ook zo op relevante producten, verbetering / modernisering trainersgilde (schrijf jij ook over), jeugdbeleid, etc. Het is belachelijk dat we praten over een paar euro, terwijl we vrolijk na iedere badmintonavond een biertje pakken aan de bar. Weg paar euro. Het gaat niet om het geld, maar om value for money.
Wat jouw stelllng betreft tot alles willen hebben, dat herken ik niet, maar kan aan mij liggen. Zo komen zij niet over, en ik denk ook niet dat dit het uitgangspunt van het bestuur is, en ik ga ervan uit ook niet van jou. Volens ons is het nu 1 voor 12, en dat verplicht iedereen een stapje opzij te zetten en met elkaar ergens voor te gaan. Open, transparant, toekomstgericht. Nu weer stil gaan staan, een bestuur wegstemmen, etc, is geenszins de oplossing. Sterker nog, dat kan wel eens schadelijker voor de badmintonsport in Nederland zijn dan menigeen denkt. Maar beweging moet van alle kanten komen, met je eens. Ik denk dat met het opzetten van een onafhankelijke werkgroep los van het bestuur, het bestuur al een signaal in die richting geeft. Dus ik vertrouw daar wel op.
Wij zullen op de jaarvergadering aanwezig zijn trouwens, mochten er vragen of onduidelijkheden zijn en meer informatie gewenst is. Overigens hebben wij ook gevraagd, en zijn gevraagd, dat wij als werkgroep aangehaakt blijven tijdens de uitrol van het plan, indien aangenomen natuurlijk.
Hallo Remco, Ik heb veel waardering voor mensen die een stap extra willen zetten voor onze sport en jullie groep verdiend die waardering dan ook voor de volle 100%. Ondanks alles zal er veel weerstand zijn zaterdag maar die weerstand heeft niets te maken met jullie uitstekende werk, het gaat veel meer over hoe het betaald moet gaan worden en de uitwerking van de details. Het had wellicht goed geweest als jullie je wel hadden bemoeid met hoe het betaald had moeten worden.
Er liggen een aantal zeer goede plannen op het bondsbureau waar NIETS mee is gedaan, een paar jaar terug vertelde iemand uit het bestuur me dat ik verbaast zou zijn over hoeveel dingen ik van mijn plannen terug zou zien in het beleid. Nu een aantal jaar later moet ik zeggen dat ik inderdaad verrast ben want er is niet een enkel punt terug te vinden.
Het principe van ik doe iets voor jou en jij doet iets voor mij zie je niet meer terug, ik wil alles hebben en het bestuur wil alles hebben en dus kom je niet tot elkaar. En als de ene iets inboet dan heeft de ander gewonnen en geeft niets terug, dat is denk ik het grootste probleem dat we op dit moment hebben. Het rapport spreekt over allemaal aardig zijn voor elkaar en iedereen het zelfde denken, maar er ligt nog veel te veel tussen wat niet is opgeruimd dus dat gaat niet gebeuren. Er zal zaterdag een verdomd goede uitleg moeten komen anders word het plan en/of de betaling er van niet goed gekeurd, het zou heel goed kunnen zijn dat we na zaterdag zonder bestuur zitten ook al zou ik dat persoonlijk een ramp vinden.
Reacties zijn afkomstig uit de periode dat badmintonline.nl Disqus gebruikte als reactiesysteem.