Spannend natuurlijk want vele nieuwe gezichten maken hun intreden in mijn geheugen. Voorafgaand aan de Nieuwjaarsontmoeting nog eerst even informeel met het bestuur van Badminton Nederland zitten kletsen waarbij onder andere de stand van zaken rondom de Finale Carlton Eredivisie ter sprake kwam.
Ook bij deze bijeenkomst werd de aftrap verzorgd door de bondsvoorzitter en in het geval van Badminton Nederland is dat Clemens Wortel. Hij gaf aan dat Badminton Nederland voor een spannend jaar staat want er moet uitvoer gegeven worden aan het Visiedocument A Clear Future. Om daar nog maar eens extra de nadruk op te leggen werd nog eens uiteen gezet wat dat in gaat houden door Marloes van Heteren.
Aansluitend dan het grote moment want ik werd gepresenteerd aan het aanwezige publiek. Marloes stelde een aantal vragen om een beeld te vormen van hoe ik ben. Tijdens de presentatie van Marloes over A Clear Futere liet ze een filmpje zien van een jongetje dat tegen een boomstam duwt, in eerste instantie alleen, maar steeds meerdere sloten zich bij hem aan waardoor uiteindelijk die boomstam in beweging kwam. Voor diegene die mij nog niet goed kennen, hieronder een variant op dat filmpje wat laat zien hoe ik er in sta: anders denken en aanpakken.
Badminton Nederland staat voor een enorm veranderingsproces en daarbij moeten dus stappen gezet worden waarbij het traditionele doen en laten los gelaten moet worden. We zullen dus achter die ene pinguin aan moeten lopen en laat ik het nou uitdagend vinden om die eerste pinguin te zijn. Anders denken, zoeken naar kansen, drempels overwinnen met als uiteindelijk doel de badmintonsport weer in de lift te krijgen, en dan ook nog eens zo dat deze lift omhoog gaat ook.
Leuk was dat er een aantal BBF Bestuursleden aanwezig was waarmee nogmaals onderstreept wordt dat de relatie tussen de BBF en Badminton Nederland goed is. Wederzijds respect en begrip. Wie weet waar dat allemaal toe leidt in de toekomst.
Vandaag dan de eerste Bestuursvergadering van Badminton Nederland in Nieuwegein. Heel, heel veel informatie is de afgelopen dagen op me af gekomen ter voorbereiding. Natuurlijk stond vanmorgen ook A Clear Future op de agenda. In dat kader is Badminton Nederland op zoek naar een verandermanager en de kandidaten zijn vanmorgen de revue gepasseerd. Spannend natuurlijk want deze verandermanager gaat met het visiedocument A Clear Future onder de arm aan de slag. Goed om te horen dat de medewerkers van het bondsbureau er zin in hebben, betrokken zijn bij de keuze en klaar zijn voor de uitdaging. En natuurlijk zal er weerstand gaan ontstaan, dat is bij elk veranderproces, maar er is geen keuze. Anders denken, anders doen, nieuwe wegen inslaan en nieuwe kansen creëren.
Over twee weken zijn de Carlton Nederlandse Kampioenschappen in Almere en daar vind ook een informele bijeenkomst plaats met de afgevaardigden van Badminton Nederland. De uitgelezen kans natuurlijk ook deze mensen eens te ontmoeten en aan te horen hoe zij er in staan. Zij hebben immers een belangrijke stem en dus is het belangrijk dat zij goed op de hoogte zijn van de ontwikkelingen zodat er draagvlak is.
Ook topbadminton staat dan op de agenda en om hier een beter beeld van de krijgen zal ik binnenkort ook eens een kijkje gaan nemen op Papendal. Daar worden de toppers opgeleid en begeleid naar hun ultieme doelen.
Vragen, vele vragen zal ik nog wel gaan stellen de komende maanden en vanuit mijn rol van bestuurslid marketing heb ik al wel de nodige ideeën. Kansen kun je dat ook noemen. En men zal er misschien aan moeten wennen, maar ideeën heb ik genoeg. Of ze haalbaar zijn? Tja, daar kom je pas achter als je er mee aan de slag gaat. Daar weten ze bij de BBF alles van; en vele ideeën zijn daar reeds ook uitgevoerd tot concrete programma's en samenwerkingsverbanden.
Ik ga binnenkort ook eens een middag kijken op het bondsbureau. De medewerkers leren kennen en bespreken waar ze zo de dag mee door komen. Dan krijg ik daar ook een indruk van en kunnen we aan de slag want ik ben van het 'niet lullen maar poetsen'.
Reacties 12
Binnenkort staat een uitgebreide versie van mijn achtergrond op de website van Badminton Nederland. Kort gezegd werk ik als Verkoopleider bij Technische Unie in Breda en hebben mijn uitgevoerde ideeën binnen de Bossche Badminton Federatie de aandacht getrokken.
Hi Paul, ik heb geen LinkedIn. Zou je het dan misschien hier kunnen opsommen/uitleggen.
Dag Ron,
Ik heb het genoegen gehad om het afgelopen jaar samen te werken met Paul. Je mag van me aannemen, dat Paul terzake kundig is. Hij moet alleen oppassen dat ie niet snel opbrand in de wir-war van belangen en belangetjes in de badmintonwereld. Zaak is dat Paul erin stapt met de uitspraak van een hoogleraar sporteconomie aan de RUG indachtig: "een sportbestuurder hoeft maar een ding te doen; het handlen van emoties".
Met groet,
Jan van Riel
Hoi Arnold, dank je en mijn LinkedIn-profiel verteld veel over mijn achtergrond.
Dank je Harm
Hi Paul, gefeliciteerd! Ik kan er niet zoveel over terugvinden maar wat doe jij in het dagelijkse leven waardoor jij je kwalificeert voor de functie van bestuurslid marketing.
Veel succes!!!
Klopt Mark, geen bestuurslid van de BBF meer, maar blijf wel als ambassadeur aan de BBF verbonden.
Paul, ben je dan nu geen bestuurslid meer bij de BBF?
bedankt Paul, ik hoop niet dat je denkt dat ik nu al een oordeel over je heb, het zijn meer mijn verwachtingen :-)
Beste Ron,
Hartelijk dank voor je reactie. Ik kijk er naar uit om je te treffen tijdens de NK. Dan wil ik graag met je sparren zodat je een indruk krijgt van mijn persoontje zodat je beter kunt oordelen.
Groet Paul Kleijn
Ik ben natuurlijk heel benieuwd naar het nieuwe “denken” en
het dingen “anders doen” tot op heden zijn het alleen maar kreten en zelfs tot
de kern van Clear Future is er NIETS nieuws onder de zon.
Het is tot op heden een opsomming van problemen die al lang
bekend waren en verder bouwen op het fundament dat er al was zonder te kijken
of er beton rot in zit. De kans dat het gebouw weer slecht word is vrij groot
en zelfs vele malen groter dan dat je echt iets nieuws opzet. Het geen ik in
gesprekken met bestuurders vaak hoor is “common practice “ als het gaat over nieuwe ideeën … ……….. ? Hoe
kan je een discussie over vernieuwing beginnen met te zeggen dat het geen je nu
verteld niet goed is omdat het geen common practice is? Wat wil je nu als
bestuur, wil je iets nieuws of wil je vooral in de rij lopen zoals alle andere pinguïns,
wat ze zeggen is dat ze iets anders willen net als alle andere dat doen.
Paul zal ook heel snel opgeven zich buiten de rij te
begeven, gewoon omdat hij gaat kijken naar wat de gewoonte is binnen de groep.
Hij is nieuw en wil er bij horen dus pas je jezelf aan in alles wat je doet,
zegt en vind, hij zal overvallen worden met vragen over alles wat hij anders
doet en dan gelijk afzwakken om er bij te horen. Hij gaat twijfelen aan de
argumenten die in zijn eigen hoofd nog zo logisch klonken maar nu zelfs uit
zijn mond vreemd klinken in de zelfde oren die het van binnen uit als muziek
deed klinken.
Ik ben bang dat je de verkeerde video clip heb gekozen als
jij hoopt de persoon te zijn zoals de pinguïn die naast de rij gaat staan, als
je die pinguïn echt was dan zat je nu niet in het bestuur ben ik bang voor. Het
bestuur heeft vooral geprobeerd anders denkende te veranderen net zoals dat in
een huwelijk gebeurd. Je word verliefd op iemand en deze persoon is geweldig,
hij/zij is anders en je voelt je er door aangetrokken, maar de dagelijkse sleur
maakt het lastig om plaats te hebben voor de “anders denkende” en dus ga je
proberen deze anders denkende naar je hand te zetten. De liefde verdwijnt
langzaam en echtscheiding komt om de hoek kijken, anders denken moet je
gebruiken om je scherp te houden maar je moet er GVD niet mee gaan samen wonen
en al helemaal niet mee trouwen.
Ik geef clear future een kans voor de kinderen, het is niet
goed voor mij of mijn partner maar misschien is het wel het minst slechte voor
de kinderen. En net als elk paar dat op het punt van scheiden staat doe je
water bij de wijn en trekt een gezicht als of je nog steeds met een eerste Cru
temaken heb.
Ergens heb ik altijd de hoop gehad dat BNL meer lef had en
echt in het diepe durfde te springen, het gaat helaas niet verder dan
voorzichtig in het kikkerbadje water gooien naar de kinderen die langs de kant
staan, er is een enkele die zich in de richting van het diepe begeeft maar deze
kan bijna niet lopen door de bandjes die er om zijn gedaan. Op de bondsvergaderingen word
het vaak heel spannend juist omdat het bestuur niet ver genoeg durft te gaan,
het is zo dicht bij het oude gedoe dat je de groep tegen krijgt. Je bent nu
eenmaal geneigd eerder iemand te volgen die iets nieuws schrijft als iemand die
een oude tekst van coma’s en punten voorziet.
Over twee weken kom ik naar het NK en aanschouw het trieste
niveau voor een paar uur enkel en alleen om de bevestiging, dan heb ik het
overleg met de afgevaardigde want is er is WEER geen echt overleg. Ik rij trouw
de 2000 KM en misschien moet Eric weer een vlucht boeken om ergens anders uit
de Wereld vandaan te komen. Ik weet dat het geen nut heeft want nieuw denken
gaat niet gebeuren maar NIEMAND kan zeggen dat wij onze stem niet hebben laten
horen en er zal geen enkele vergadering zijn waarbij mijn naam ontbreekt op de
lijst van aanwezige.
Paul: Sterkte en ik ben benieuwd naar je stukje
op deze site over een jaar om te zien waar je dan staat als pinguïn
PS/ ik ben ook de persoon die dit stukje als vervelend heeft aan gekruist want ik geloof er geen bast van dat het verandering teweeg zal brengen
Reacties zijn afkomstig uit de periode dat badmintonline.nl Disqus gebruikte als reactiesysteem.