Stilte voor de storm!?

Ken je BV Shuttle Up al?

Het mooie is dat mensen en organisaties zich spontaan melden omdat ze gedachten hebben hoe ze ons kunnen helpen. Graag ga ik met die mensen en organisaties in gesprek en in een aantal gevallen loopt dat uit op niets, of kunnen we er op de korte termijn niet zoveel mee. Maar door het opbouwen van het netwerk kunnen we er in de toekomst wel wat aan hebben.

Op de achtergrond vindt ook het nodige mailverkeer plaats. Men verwijt mij wel eens dat ik teveel aandacht voor topsport zou hebben. Maar als ik onze badmintonsport goed wil promoten, dan zullen we uithangborden moeten hebben, dan moeten we successen hebben die aandacht krijgen in de media, zodat we daar op mee kunnen liften. Ik wil de successen aangrijpen om onze sport te promoten. Super is het toch dat onze dames dubbel Selena Piek/Eefje Muskens en de gemengd dubbel Selena Piek/Jacco Arends, zeer reële kans hebben om naar de Olympische Spelen te gaan. De aandacht die dat op gaat leveren voor onze sport moeten we koesteren en daar kunnen we met zijn allen op meeliften.

Alle verenigingen in Nederland kunnen garen spinnen bij het succes van deelname aan de Olympische Spelen door onze badmintonhelden. De basis moet er dus liggen en moet als kapstok dienen om de onderliggende successen aan op te kunnen hangen. Mede daarom is het uitstekend dat de bondsbureau medewerkers/sters op pad gaan. Zij gaan stuk voor stuk het land in om te luisteren naar de verenigingen, het absorberen van de informatie zal er toe leiden dat we dienstbaarder en slagvaardiger kunnen handelen. Er wordt al enorm veel werk verzet, maar door het land in te trekken kunnen we dat ook nog eens laten zien. Samen verenigen dus, de kern van A Clear Future.

Als we dus trots kunnen zijn op onze helden van onze sport, dan kunnen we met de borst vooruit samen werken aan die gezonde toekomst. Een toekomst die iedere badminton liefhebber bindt aan elkaar, die we kunnen bereiken en waarmee we mooie dingen kunnen delen. En dat we nog heel veel werk te verzetten hebben, staat als een paal boven water. We zijn er nog lang niet, dat beseffen we ons terdege, echter is de eerste aanzet gemaakt. De vele flagships die hun verantwoordelijkheid nemen en lokaal de nodige initiatieven hebben genomen. We komen er wel, al zal nog het nodige water door de Rijn vloeien voordat we er zijn.

Als bestuur willen we aan de deelprojecten keiharde doelstellingen gaan hangen waar die er nog niet zijn. Op 4 december kruipen we weer bij elkaar om bepaalde processen met elkaar door te spreken. We zijn allemaal razend enthousiast, maar niet altijd even effectief. Dat komt o.a. doordat we de deelprojecten wel uitvoeren, maar de doelen zijn niet SMART zoals ze dat in vaktermen noemen. Ze zijn niet altijd even meetbaar op resultaten, en dat is wel wat we graag willen. Gelukkig hebben we nu een paar collega's die dat proces weten vorm te geven zodat we daar van kunnen leren en er sterker van kunnen worden. Dat geldt zeer zeker ook voor mij, want ik sjouw me een slag in de rondte en verzet bergen werk, maar wellicht kan ik dat slimmer en handiger doen. De juiste mensen binden aan de doelen die ik wil bereiken met mijn portefeuille. Samen verenigen dus.