Het mooie is dat mensen en organisaties zich spontaan melden omdat ze gedachten hebben hoe ze ons kunnen helpen. Graag ga ik met die mensen en organisaties in gesprek en in een aantal gevallen loopt dat uit op niets, of kunnen we er op de korte termijn niet zoveel mee. Maar door het opbouwen van het netwerk kunnen we er in de toekomst wel wat aan hebben.
Op de achtergrond vindt ook het nodige mailverkeer plaats. Men verwijt mij wel eens dat ik teveel aandacht voor topsport zou hebben. Maar als ik onze badmintonsport goed wil promoten, dan zullen we uithangborden moeten hebben, dan moeten we successen hebben die aandacht krijgen in de media, zodat we daar op mee kunnen liften. Ik wil de successen aangrijpen om onze sport te promoten. Super is het toch dat onze dames dubbel Selena Piek/Eefje Muskens en de gemengd dubbel Selena Piek/Jacco Arends, zeer reële kans hebben om naar de Olympische Spelen te gaan. De aandacht die dat op gaat leveren voor onze sport moeten we koesteren en daar kunnen we met zijn allen op meeliften.
Alle verenigingen in Nederland kunnen garen spinnen bij het succes van deelname aan de Olympische Spelen door onze badmintonhelden. De basis moet er dus liggen en moet als kapstok dienen om de onderliggende successen aan op te kunnen hangen. Mede daarom is het uitstekend dat de bondsbureau medewerkers/sters op pad gaan. Zij gaan stuk voor stuk het land in om te luisteren naar de verenigingen, het absorberen van de informatie zal er toe leiden dat we dienstbaarder en slagvaardiger kunnen handelen. Er wordt al enorm veel werk verzet, maar door het land in te trekken kunnen we dat ook nog eens laten zien. Samen verenigen dus, de kern van A Clear Future.
Als we dus trots kunnen zijn op onze helden van onze sport, dan kunnen we met de borst vooruit samen werken aan die gezonde toekomst. Een toekomst die iedere badminton liefhebber bindt aan elkaar, die we kunnen bereiken en waarmee we mooie dingen kunnen delen. En dat we nog heel veel werk te verzetten hebben, staat als een paal boven water. We zijn er nog lang niet, dat beseffen we ons terdege, echter is de eerste aanzet gemaakt. De vele flagships die hun verantwoordelijkheid nemen en lokaal de nodige initiatieven hebben genomen. We komen er wel, al zal nog het nodige water door de Rijn vloeien voordat we er zijn.
Als bestuur willen we aan de deelprojecten keiharde doelstellingen gaan hangen waar die er nog niet zijn. Op 4 december kruipen we weer bij elkaar om bepaalde processen met elkaar door te spreken. We zijn allemaal razend enthousiast, maar niet altijd even effectief. Dat komt o.a. doordat we de deelprojecten wel uitvoeren, maar de doelen zijn niet SMART zoals ze dat in vaktermen noemen. Ze zijn niet altijd even meetbaar op resultaten, en dat is wel wat we graag willen. Gelukkig hebben we nu een paar collega's die dat proces weten vorm te geven zodat we daar van kunnen leren en er sterker van kunnen worden. Dat geldt zeer zeker ook voor mij, want ik sjouw me een slag in de rondte en verzet bergen werk, maar wellicht kan ik dat slimmer en handiger doen. De juiste mensen binden aan de doelen die ik wil bereiken met mijn portefeuille. Samen verenigen dus.
Reacties 3
Hoi Joost,
Ik onderschrijf je mening wel hoor, de basis ligt ook bij de jeugd. Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst. Ik geef ook aan dat successen in de topsport de kapstok zouden kunnen zijn om in de breedte onze sport makkelijker te ontwikkelen. En ja, we moeten een goede trainersopleiding hebben, en ja, we moeten een goede leerlijn hebben voor talenten, en ja, we moeten ons zo doen gelden dat men de waarde van de bond inderdaad weer in gaat zien.
Mijn portefeuille is Promotie, en daaronder valt sponsoring, marketing en PR. En natuurlijk is het de bedoeling dat ik samen met mijn collega bestuurders er keihard aan werk om de basis te leggen om onze sport in al zijn verschijningsvormen te doen groeien, daar waar we nu nog steeds in een dalende lijn zitten. De deelprojecten uit A Clear Future zijn ook bedoeld om dat in zijn geheel aan te pakken. Twee van die deelprojecten van onder mijn portefeuille en dat is communicatie en sponsoring.
Als je mijn blogs regelmatig leest, dan weet je dat ik bezig ben om onze website en het achterliggende communicatieplatform, aan te pakken. We willen kennis delen, zorgen dat verenigingen hun kennis kunnen delen, dat trainers hun kennis kunnen delen, dat de regio's hun kennis kunnen delen, dat de flagships hun kennis kunnen delen. Kortom, we willen alle beschikbare kennis uit het land bij elkaar brengen en er voor zorgen dat iedereen daar zijn voordeel mee kan doen. Dat wordt een ingewikkeld proces, want iets bouwen waar uiteindelijk geen gebruik van gemaakt wordt, is sonde van de centen. Daar zal dus een rol liggen voor input vanuit het land.
Wat sponsoring betreft heb je kunnen lezen dat de sponsorcommissie inmiddels in volle gang is en dat ik nadenk over sponsormanagers, mensen die sponsoren proberen te verbinden aan Badminton Nederland waardoor we badmintonnend Nederland kunnen helpen in hun ambities. En ja Joost, dan is het veel makkelijker als we kunnen meeliften op successen en aandacht die gegenereerd wordt door onze helden van onze sport.
Spreekt voor zich Joost dat ik graag ook jou verhaal wil aanhoren. Je kunt me bereiken via pkleijn@badminton.nl, dan kunnen we een afspraak maken om eens kennis met elkaar te maken.
Groet Paul
Excuses voor de tikfouten. Ik schreef dit op mijn mobiele telefoon
Best Paul, ik deel helaas niet geheel je mening betreft de mening dat topsport het uithangbord voor badminton is. Het is natuurlijk mooi dat het Nederlandse topbadminton twee troeven in de hand heeft waarmee badminton in de kaart gespeeld kan worden.
Ik krijg echter het idee dat er te zwaar geleund wordt op een enkele factor.
Iedereen weet dat sporten in verenigings- of teamverband lijdt door het gevolg van de individualisatie van de Nederlandse bevolkingsgroep en de hoge mate van verwijzing.
Het is ook een feit dat een sport gedijd vanuit een brede basis. Met een brede basis kan men de hoogte in bouwen richting topsport. Verbeter mij als ik het fout heb echter heb ik het idee dat er te veel gedaan wordt met topsport in vergelijking met het ontwikkelen van een goede en solide trainersprogramma, het aantrekkelijk maken van badminton onder recreatieve sporters en de aanwas van jonge sporters.
Enige tijd (2013)geleden heb ik zeer bewust gekozen om een trainersopleiding gekozen bij Badminton Europe in Denemarken. Tijdens deze opleiding kregen wij een zeer interessante seminar van een man die de roeisport weer aan jeugd wilde brengen om zo topsport te stimuleren. Hij had met een team een programma ontwikkeld om bij basisscholen en middelbare scholen langs te gaan om de sport te promoten en tevens de pareltjes/ talenten te scouten. Hij had samen met het team een lijst van eisen gemaakt waaraan een goede roeier moet voldoen qua fysieke, mentale en technische eigenschappen. Dit leidde tot een groei in de sport van rond de 20% en meerdere successen op gebied van het mannen en vrouwen roeien op internationaal niveau.
Ik vind dat we het probleem bij de wortel moeten aanpakken. Ga voor de jeugd, jongeren en recreatieve sporters en investeer in een goed platform zoals de beste man van het Engelse roeien het deed.
Maak het voor recreatieve verenigingen interessant om weer aan te sluiten bij de bond en geef ze het gevoel dat ze dit keer niet als melkkoe gebruikt worden.
Corrigeer mij alsjeblieft als mijn blik op deze situatie onvolledig is of zelfs onjuist is.
Tevens zou graag wel eens een gesprek met je aan willen gaan om te sparren.
Groeten,
Joost ridder (trainer en gepassioneerd speler)
Reacties zijn afkomstig uit de periode dat badmintonline.nl Disqus gebruikte als reactiesysteem.