Paul Kleijn is trots op Jaarplan 2017 van Badminton Nederland

Ken je BC Shuttlek al?

En daar stop ik voorlopig ook niet mee, want het is enorm plezierig deze gesprekken te voeren en om te horen hoe ze er voor staan en waar ze nog hulp kunnen gebruiken. Deze bezoeken worden gewaardeerd door de bestuurders van de verenigingen en bevestigen veelal mijn gedachtegang over hoe we het tij van ledendaling zouden moeten keren.

Zo ben ik op de koffie geweest bij onder meer BC Slamis, BC Ommoord, BC Rally, BC Shuva, BC Duinwijck, KBC'67, BC United en BV Almere. En op de agenda staat vooralsnog BC Just 4 Fun en BC Olympia '56. Ook hebben we inmiddels de Kick-Off Carlton Eredivisie gehad, is de Yonex Dutch Open geweest en is het EK Para in Beek gespeeld. Dus veel informatie op kunnen snuiven die ik heb kunnen verwerken.

Afgelopen zaterdag was er een bondsvergadering in Nijkerk en daar hebben we het Jaarplan 2017 toegelicht met de onderliggende begroting. Het Jaarplan 2017 is met vallen en opstaan opgesteld. Er zijn binnen het bestuur stevige discussies over gevoerd en uiteindelijk heeft dat geresulteerd in een jaarplan met concrete doelen. Deze doelen hebben we gekwantificeerd zodat er dus KPI's aan vast hangen. De tevredenheid van de verenigingen moet met 0,2 per jaar stijgen waarbij 2016 met een beoordeling van 7,6 als basis dient. In 2020 moeten de verengingen ons dus beoordelen met een 8,4.

We willen de uitstroom van leden verminderen en de ledenaanwas doen groeien. In 2018 moet dat in evenwicht zijn om de jaren erna te groeien. Dat is erg ambitieus, maar dat is wel waar we voor gaan. En dat we dat nu zo concreet benoemd hebben maakt het even simpel als duidelijk. Ik werk bij een commerciële organisatie waar we ook met concrete meetbare doelen werken. En daar maken we beleid op wat we aanpassen indien resultaten niet gehaald worden. Het is immers niet in beton gegoten, en dat geldt ook voor Badminton Nederland.

Deze ambitieuze doelen staan en zijn verder uitgewerkt naar subdoelen, ook allemaal meetbaar op resultaten, want de subdoelen zijn onderverdeeld naar activiteiten die moeten leiden naar de resultaten waarmee de gestelde doelen gehaald worden. En dan kan en zal er van alles geroepen worden, maar er staat nu iets waar wij in geloven als bestuur. En volgens mij is dat een hele grote stap voorwaarts waar we trots op moeten zijn. Geen wazige verhalen maar concrete plannen uitgewerkt naar activiteiten waarvan het bureau heeft aangegeven dat ze die kunnen realiseren. En natuurlijk gaan we niet in 2017 pas aan de slag, nee, we waren al aan de slag. We bezoeken immers de verenigingen, en we hebben masterclasses georganiseerd, en er wordt keihard gewerkt aan de nieuwe trainersopleidingen, en nog veel meer.

Maar we zijn er nog niet. We zullen onze financiële huishouding ook goed tegen het licht moeten houden, want subsidies zullen eerder afnemen dan toenemen. De maatschappij verandert zienderogen en daar zullen we op moeten anticiperen. Daar heb ik zo mijn gedachten over hoe we dat gestalte moeten geven en die gedachten heb ik gedeeld met mijn collegabestuurders. Nu we het Jaarplan 2017 goedgekeurd hebben gekregen door de bondsvergadering, kunnen wij als bestuur dus verder gaan nadenken over onder andere die vraagstukken. We zijn er nog niet, maar hebben wel weer een goede stap gezet in de ontwikkeling. Jouw input en gedachtegang mag je gerust met me delen want ik sta voor alle meningen open, maar volgens mij wisten jullie dat al.