Ted's Column (week 45)

Maak kennis met Dion Hoegen!

De enige grote vergadering die we hadden was die van het Algemeen Bestuur en die moest ik wegens andere werkzaamheden (voor het eerst) laten lopen. Onze vice-voorzitter Clemens zat dit keer voor.

Speerpunten

Als bestuur zijn we aan de gang om de plannen voor 2012 concreet vorm te geven. We zijn bezig onze speerpunten te benoemen en later in te vullen. Dat is nog niet eens zo gemakkelijk omdat we in het Algemeen Bestuur louter nieuwe mensen hebben die allen hun eigen inbreng hebben maar die natuurlijk ook ervaring moeten opdoen.

Ze hebben bijna altijd te maken met (onderdelen van) andere portefeuilles. Het is dus van belang dat er onderling veel goede contacten zijn. Zo heeft in feite elke portefeuille met geld te maken, dus kom je de penningmeester (Ton) tegen. En opleidingen, om maar iets te noemen, heeft raakvlakken met jeugdbeleid maar dat is gelukkig gemakkelijk want dat zit bij hetzelfde bestuurslid (Maartje kan met zichzelf in gesprek!).

Maar hier zit ook een topsportkant aan (Betty) en op dit terrein heb je weer te maken met de inbreng van de technisch directeur (we hopen die binnen niet al te lange tijd te kunnen presenteren), de bondscoaches en met Martijn die op 1 januari 2012 adviseur van het bondsbestuur wordt.

Core business

Dan heb je ook nog de portefeuilles breedtesport & recreatie (Karin) en regio's & vrijwilligers (Henkjan) met elkaar overlappende zaken. En de portefeuille wedstrijdzaken (Ger) heeft ook weer allerlei kanten en raakvlakken. In ieder geval is het een portefeuille die gaat over de absolute core business van onze sport. Het spelen van badminton in competitie- en wedstrijdverband (toernooien) raakt vrijwel elke badmintonner op een of andere manier. Hier is het dus van belang om een goede afstemming hebben met de Landelijke Commissie Wedstrijdzaken (LCW). Er zullen op dit terrein in de nabije toekomst beslissingen moeten worden genomen (knopen worden doorgehakt) die niet door iedereen gewaardeerd zullen worden. Wedstrijdsport raakt de emoties en dat vind ik zelf trouwens prachtig.

Ik moet wel zeggen dat het op dat punt momenteel erg rustig is. Dat komt waarschijnlijk vooral mede omdat de eredivisie – die ontzettend spannend is – na duidelijke afspraken vorig jaar zo'n rustig, regelmatig verloop heeft. Duidelijkheid helpt!

Badminton 2.0, 3.0...

Ik wil maar zeggen, besturen met een enthousiaste club mensen die dicht bij de sport willen blijven staan betekent een boeiende puzzel waar je alleen uitkomt als je onderling goed overleg hebt. Dat houdt natuurlijk enige regie in vanuit het bondsbestuur (vooral van de voorzitter), maar tegelijkertijd moet je je collega's de vrijheid geven om zelf met ideeën, plannen en oplossingen te komen. Hier kan overigens Marloes (nieuwe strategie) wel eens een zeer interessante rol gaan spelen, want badminton moet 2.0 of 3.0 worden en dan kun je creatieve out of the box denkers heel goed gebruiken!

Afgelopen zaterdag was de vergadering van het bondsbestuur. Daar werden wat stukken besproken en er kwamen al diverse onderlinge afspraken uit voort, die soms direct na de AV gehouden werden op het bondsbureau.